多項目(組合)管理培訓
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多項目(組合)管理培訓
培訓對象:中級以上管理人員
課程大綱:
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第一部分
主題
基本概念、基礎(chǔ)機制
大綱
1 軟件行業(yè)主要商業(yè)模式
2 軟件項目管理
3 軟件企業(yè)組織級項目管理機制
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4 組織機制
5 制度機制
6 規(guī)范機制
第二部分
主題
進階機制
大綱
7 資源機制
8 高管機制
9 復(fù)用機制
第三部分
主題
高級機制
大綱
10 溝通機制
11 激勵機制
12 文化機制
第四部分
主題
企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置方法?(3H)
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多項目中的資源優(yōu)化
基于關(guān)鍵鏈的多項目資源配置優(yōu)化
回顧總結(jié)培訓要點,學員總結(jié)
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
(計劃為綱)
范圍計劃(WBS編制方法和技巧)
活動定義
活動排序
活動工期估計(關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù))
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
(為將之道,必知其用兼其內(nèi)外之資)
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
(質(zhì)量為本)
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具(因果圖,控制圖))
???
IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
(落實為要)
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關(guān)鍵問題和應(yīng)對方法
專題-?3?需求,合同,階段驗收,全面驗收,收尾款
○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件(GIS)項目的現(xiàn)場總是靈活多
???
變,我們該如何高效率應(yīng)對?
項目收尾?–?復(fù)盤,為什么要復(fù)盤?如何復(fù)盤?
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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