科研項目信息化管理高級培訓
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科研項目信息化管理高級培訓
培訓內(nèi)容
1、科研項目信息化管理平臺建設;
2、科研項目人才管理及創(chuàng)新機制與績效考核;
3、科研項目校(院所)企資源協(xié)同與共享建設;
4、科研信息數(shù)據(jù)儲存及信息安全防范;
5、科研項目精細化管理(經(jīng)費成本控制、人力資源、采購、風險、質(zhì)量);
6、科研成果轉讓協(xié)議及保密措施;
7、科研成果轉讓與推廣應用;
8、科研項目資產(chǎn)管理(固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權)及項目投融資;
9、科研項目成果保護、轉化、應用及知識產(chǎn)權申報;
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
(計劃為綱)
范圍計劃(WBS編制方法和技巧)
活動定義
活動排序
活動工期估計(關鍵路徑和Pert技術)
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
(為將之道,必知其用兼其內(nèi)外之資)
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
???
常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調(diào)整技術
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
(質(zhì)量為本)
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具(因果圖,控制圖))
???
IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
(落實為要)
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求,合同,階段驗收,全面驗收,收尾款
○GIS行業(yè)應用研討——軟件(GIS)項目的現(xiàn)場總是靈活多
???
變,我們該如何高效率應對?
項目收尾?–?復盤,為什么要復盤?如何復盤?
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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