IT風險管理培訓
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IT風險管理培訓
課程介紹
本課程從企業(yè)實際應用出發(fā),凝聚了中培教育在為多家企業(yè)進行風險審計服務中的成功經(jīng)驗,指導學員如何建立一個企業(yè)級的規(guī)范的風險管理框架及管理方法。
培訓對象
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各企業(yè)及其政府信息中心人員,系統(tǒng)集成企業(yè)從事存儲工程、主機工程建設人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師等。
課程安排
模塊一:風險治理
風險管理概述
風險與機會管理
IT風險管理相關的角色與職責
風險管理的框架、標準和實踐
風險治理核心概念
模塊二:風險識別、分析和評估
風險識別、分析和評估
IT通用風險場景(36類)
風險因素
風險評估方法
風險評估方法
模塊三:風險應對與風險監(jiān)控
風險應對流程和方法
風險監(jiān)控和關鍵風險指標(KRIs)
模塊四:風險控制實踐
IT規(guī)劃風險
項目群和項目交付風險
供應商管理風險
信息安全風險
業(yè)務連續(xù)性管理風險
IT運營管理風險
塞班斯法規(guī)?(SOX?404)?合規(guī)案例深度剖析
模塊五:信息系統(tǒng)控制設計和實施
COSO企業(yè)風險管理框架
內控設計考慮
系統(tǒng)開發(fā)生命周期和項目管理
模塊六:信息系統(tǒng)控制監(jiān)控和維護
內控監(jiān)控的流程
關鍵信息的識別和評估
監(jiān)控的工具
實施自動化監(jiān)控工具
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實施持續(xù)控制監(jiān)控(CCM)
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
(計劃為綱)
范圍計劃(WBS編制方法和技巧)
活動定義
活動排序
活動工期估計(關鍵路徑和Pert技術)
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
(為將之道,必知其用兼其內外之資)
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質量管理
(質量為本)
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具(因果圖,控制圖))
???
IT項目全面質量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
(落實為要)
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求,合同,階段驗收,全面驗收,收尾款
○GIS行業(yè)應用研討——軟件(GIS)項目的現(xiàn)場總是靈活多
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變,我們該如何高效率應對?
項目收尾?–?復盤,為什么要復盤?如何復盤?
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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