
企業(yè)非人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練培訓(xùn)
第一講:全面闡述一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)的組織架構(gòu)
2. 企業(yè)面臨的產(chǎn)品市場、市場競爭規(guī)則
3. 企業(yè)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)支持的運(yùn)做規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的人才市場、競爭規(guī)則,招聘和培訓(xùn)規(guī)則等
第二講:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的協(xié)同關(guān)系(戰(zhàn)略定位角度)
1. 分析產(chǎn)品市場、分析競爭對手,制定合理的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2. 企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)支持計(jì)劃的匹配關(guān)系,部門之間合作的含義
3. 影響企業(yè)業(yè)績的因素——人員缺失需要考慮的因素
4、影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤需要考慮的因素
腦力激蕩:如何配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?
第三講:薪酬體系的制定與控制
1. 市場同職崗位薪酬分析
2. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系和影響
3. 人力資源成本控制分析
4. 崗位價(jià)值與薪酬體系
腦力激蕩:如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬體系?
第四講:培訓(xùn)、辭退、挖人管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 培訓(xùn)的作用和意義
2. 培訓(xùn)對改進(jìn)企業(yè)“短板”的含義
3. 培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系
4. 辭退的風(fēng)險(xiǎn)和成本
腦力激蕩:如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風(fēng)險(xiǎn)?
第五講:企業(yè)績效考核的原理
1. KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2. KPI量化計(jì)算模型
3. 崗位勝任度模型原理
4.“木桶原理”與“末位淘汰”的關(guān)系
5. 企業(yè) 360 考核的作用
腦力激蕩:如何理解人力資源管理的本質(zhì)