課程大綱： 培訓需求診斷與年度培訓計劃制定培訓
? 培訓體系摸底測試
? 培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
? 培訓管理的指導思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
? 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
? 培訓課程體系的分類原則及方法
? 企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
需求診斷和分析
? 培訓需求的切入點及其適用范圍
· 以戰(zhàn)略和績效為導向
· 以人的能力為導向
? 以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
· 方法介紹
· 工具使用
目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業(yè)應根據各自的情況做出選擇。
培訓需求分析案例和練習
? 需求分析報告
? 讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定
? 案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。
通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。
? 培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）
? 培訓預算的落實：培訓計劃和項目
? 培訓計劃的指導思想
培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？
如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。
? 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
? 培訓計劃的制定：
· 三年中期規(guī)劃
· 年度培訓計劃
· 月度培訓計劃
? 案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
培訓為什么要這么多計劃？在組織內部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。
? 培訓計劃制定工具和匯報模板
? 小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。
通過實操練習，讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了，你只需填入相應核心內容，就能打動你的領導
? 培訓計劃的執(zhí)行，結合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養(yǎng)項目）
· 第一法則：界定業(yè)務收益
· 第二法則：設計完整體驗
· 第三法則：引導學以致用
· 第四法則：推動學習轉化
· 第五法則：實施績效支持
· 第六法則：評估學習結果
? 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作
加入高級會員獲得助教答疑
