亚洲国产婷婷六月丁香,亚洲av永久中文无码精品 ,亚洲av成人精品一区二区三区,亚洲av无码乱码在线观看富二代,亚洲av乱码一区二区三区香蕉

課程目錄:培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)
4401 人關(guān)注
(78637/99817)
課程大綱:

 培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)

 

 

 

? 培訓(xùn)體系摸底測試
? 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
? 培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想,方針和策略
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意?后疫情時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建?培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

? 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系)
? 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
? 企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實例分析
培訓(xùn)體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧

需求診斷和分析
? 培訓(xùn)需求的切入點及其適用范圍
· 以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向
· 以人的能力為導(dǎo)向
? 以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
· 方法介紹
· 工具使用
目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。

培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
? 需求分析報告
? 讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù):根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定
? 案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析

我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例,教大家學(xué)會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。
通過練習(xí),學(xué)員將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。

? 培訓(xùn)預(yù)算(國家相關(guān)規(guī)定,提取及分配原則)
? 培訓(xùn)預(yù)算的落實:培訓(xùn)計劃和項目
? 培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想
培訓(xùn)預(yù)算如何制定?分配的原則有哪些?
如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計劃結(jié)合,如何制定成功的培訓(xùn)計劃?這個單元給你答案。

? 培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
? 培訓(xùn)計劃的制定:
· 三年中期規(guī)劃
· 年度培訓(xùn)計劃
· 月度培訓(xùn)計劃
? 案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
培訓(xùn)為什么要這么多計劃?在組織內(nèi)部,受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應(yīng)對這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

? 培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板
? 小組練習(xí):制定培訓(xùn)計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(按照模板完成),講師點評。
通過實操練習(xí),讓學(xué)員真正學(xué)會需求分析和計劃制定的技巧。同時,工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁,連向領(lǐng)導(dǎo)匯報的PPT模板都設(shè)計好了,你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容,就能打動你的領(lǐng)導(dǎo)

? 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,結(jié)合重點項目的設(shè)計、執(zhí)行與評估(各類培訓(xùn)項目的設(shè)計,如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目)
· 第一法則:界定業(yè)務(wù)收益
· 第二法則:設(shè)計完整體驗
· 第三法則:引導(dǎo)學(xué)以致用
· 第四法則:推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
· 第五法則:實施績效支持
· 第六法則:評估學(xué)習(xí)結(jié)果
? 案例分析:某大型跨國企業(yè)6D項目操作