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  數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)

Part1企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2.高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)
3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6.安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
7.資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過程
9.數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施的難點(diǎn)鴻溝
11.數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的必備能力
12.數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)

Part2中臺(tái)化核心基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值管理
10.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理

Part3中臺(tái)化體系架構(gòu)——數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化
1.企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
2.識(shí)別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場景
3.企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
4.企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
5.企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
6.企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
7.企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評(píng)估與優(yōu)化

Part4中臺(tái)化運(yùn)營保障——數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營機(jī)制
1.組織架構(gòu)以及保障
2.角色以及崗位職責(zé)
3.運(yùn)營流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范
4.運(yùn)營機(jī)制之需求實(shí)驗(yàn)階段
5.運(yùn)營機(jī)制之服務(wù)驗(yàn)證階段
6.運(yùn)營機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營階段
7.實(shí)驗(yàn)室前期環(huán)境工具支撐

Part5中臺(tái)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)——技術(shù)平臺(tái)的場景化服務(wù)
1.技術(shù)平臺(tái)的整體定位
2.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
3.數(shù)據(jù)時(shí)效性設(shè)計(jì)及保障
4.數(shù)據(jù)容錯(cuò)和服務(wù)連續(xù)性處理
5.數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)加工計(jì)算
6.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
7.風(fēng)險(xiǎn)防控和安全防護(hù)

Part6數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施過程步驟
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營”四個(gè)階段的方法
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之建立組織架構(gòu)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之應(yīng)用需求梳理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之匯聚多源數(shù)據(jù)
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之治理數(shù)據(jù)
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營

Part7數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)管理實(shí)踐案例
以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型；
1.標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。
2.基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）。
3.數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺(tái)常見工具介紹。
4.數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)。
5.數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點(diǎn)分析。
標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。
1.組織機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工。
2.職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)。
3.制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度。
4.流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運(yùn)維管理流程。
考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。