課程大綱：招聘管理與雇主品牌建設(shè)培訓(xùn)
一、 招聘與配置管理體系
1、招聘與配置戰(zhàn)略：招聘管理戰(zhàn)略地圖，招聘的客戶價(jià)值定義
2、人才策略：用人理念與招聘理念，人才發(fā)展觀、人才肖像，人才定位
3、招聘規(guī)劃：人員供求分析，人才來(lái)源規(guī)劃，招聘行動(dòng)計(jì)劃
4、招聘能力建設(shè)：招聘渠道管理，招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘流程優(yōu)化
5、專題：新格局下的社會(huì)人力資源配置
二、招聘需求分析
1、招聘的時(shí)機(jī)與職位需求錨定
2、工作分析與人才標(biāo)準(zhǔn)
3、人才甄選的基本方法與適用場(chǎng)景
4、人才匹配的類型與面試考察要素
三、面試考官指南
1、面試準(zhǔn)備：事先準(zhǔn)備要素，從簡(jiǎn)歷中尋找提問(wèn)要點(diǎn)
2、面試禮儀：面試的儀態(tài)細(xì)節(jié)
3、面試過(guò)程：面談的程序架構(gòu)與語(yǔ)言邏輯
4、注意事項(xiàng)：面試中常犯的錯(cuò)誤
四、面試技巧
1、面試提問(wèn)與傾聽(tīng)的基本技巧：非語(yǔ)言信息，傾聽(tīng)的陷阱與正確的姿態(tài)，面試問(wèn)題的糾正
2、STAR面試：“STAR面試”要素，圍繞STAR追問(wèn)的要點(diǎn)，STAR面試練習(xí)
3、資質(zhì)評(píng)估與行為事件訪談（FBEI）：素質(zhì)的定義，素質(zhì)編碼的基本方法，F(xiàn)BEI的基本程序，常見(jiàn)的提問(wèn)模式，完整行為事例的判斷，F(xiàn)BEI練習(xí)
4、綜合評(píng)估與錄用決策
五、內(nèi)圣外王的雇主品牌建設(shè)
1、雇主品牌的內(nèi)涵
2、佳雇主的構(gòu)成要素
3、建構(gòu)雇主品牌的HR舉措
4、雇主品牌傳播
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
