課程大綱： 高級產品研發(fā)管理培訓
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
企業(yè)產品戰(zhàn)略定位分析
產品平臺戰(zhàn)略和產品路標規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實踐
二：產品研發(fā)及技術人員的特點
產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發(fā)及技術人員必備的工作要求
產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
何謂產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
怎樣才能是產品研發(fā)與技術團隊績效大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發(fā)與技術人員管理方法
研發(fā)與技術人員的計劃與決策
研發(fā)與技術人員的組織與分派
研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機制
如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術廣度與技術深度的培養(yǎng)
如何對研發(fā)與技術人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術管理
企業(yè)技術創(chuàng)新概論
市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術的專利策略
企業(yè)核心技術的評估與管理
七：研發(fā)團隊管理與績效管理
研發(fā)團隊建設與溝通管理
研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的佳實踐
加入高級會員獲得助教答疑
