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課程目錄:高級產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
4401 人關(guān)注
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課程大綱:

高級產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)

 

 

一:企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實踐

二:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討

三:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊績效大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源

四:對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
研發(fā)與技術(shù)人員的計劃與決策
研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

五:研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍:優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機制
如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強項目制的運作
如何運用PACE方法論與IPD流程方法論,以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員:崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
如何對研發(fā)與技術(shù)人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

六:企業(yè)核心技術(shù)管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理

七:研發(fā)團隊管理與績效管理
研發(fā)團隊建設(shè)與溝通管理
研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用
案例:某公司的研發(fā)績效管理的佳實踐