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汽車研發(fā)項目管理培訓(xùn)

1. 項目流程計劃

-汽車行業(yè)質(zhì)量體系要求

-客戶要求/客戶特殊要求

-汽車研發(fā)流程

-產(chǎn)品安全

-APQP/PPAP程序管理

-技術(shù)型項目管理

-項目里程碑/質(zhì)量閥

-風(fēng)險評估與警報程序

-問題管理機制

2. 任務(wù)領(lǐng)域-方案制定

-方案評審

3. 任務(wù)領(lǐng)域-產(chǎn)品的開發(fā)和驗證

-工程開發(fā)模型

-六西格瑪設(shè)計

4. 任務(wù)領(lǐng)域-生產(chǎn)過程的策劃和驗證

-過程能力/生產(chǎn)能力規(guī)劃

-精益生產(chǎn)製造系統(tǒng)/生產(chǎn)與物流管理規(guī)劃

5. 任務(wù)領(lǐng)域-從顧客的角度驗收產(chǎn)品

-客戶需求展開與設(shè)計驗證

-變更管理

6. 任務(wù)領(lǐng)域-生產(chǎn)資源的采購

-采購計劃與供應(yīng)商管理

-分供方品質(zhì)保證

-同步工程

7. 任務(wù)領(lǐng)域-生產(chǎn)

-生產(chǎn)與品質(zhì)績效管理

-品質(zhì)運作系統(tǒng)

8. 任務(wù)領(lǐng)域-持續(xù)改進(jìn)過程

-流程改善

9. 里程碑-項目委托/詢價

-企業(yè)戰(zhàn)略

-經(jīng)濟性框架規(guī)定

-技術(shù)性框架規(guī)定

-組織性框架規(guī)定

-方案小組

-顧客的呼聲

10. 里程碑-產(chǎn)品和過程初始開發(fā)的認(rèn)可

-顧客的愿望、期望和要求

-項目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要求

-可行性調(diào)查/風(fēng)險評估

-產(chǎn)品和過程方案

-項目負(fù)責(zé)人/項目組織/職責(zé)分工/項目會議

-項目計劃

-評審的策劃/階段性評審準(zhǔn)則

-信息流和項目的文檔處理/反饋系統(tǒng)

11. 里程碑-產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可

-項目資源到位

-系統(tǒng) FMEA 或類似的分析方法

-產(chǎn)品責(zé)任書

-重要的特性

-可行性證明

-產(chǎn)品規(guī)范和過程規(guī)范

-產(chǎn)品和過程的試驗策劃

-外委的開發(fā)服務(wù)

12. 里程碑-生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可

-技術(shù)規(guī)范

-產(chǎn)品的風(fēng)險分析

-重要的產(chǎn)品特性

-樣件的制造過程

-設(shè)計驗證

-借助樣品或樣件進(jìn)行檢驗

-對新的生產(chǎn)設(shè)備的要求

-對批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)的要求

-批量件供應(yīng)商的選擇

-生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒審查

-過程驗證

-按節(jié)拍試生產(chǎn)

13. 里程碑-生產(chǎn)資源采購和制造的認(rèn)可

-零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可

-供應(yīng)商的確定

-物流要求和規(guī)定

-生產(chǎn)設(shè)備的特定要求

-項目/顧客的特定要求

-滿足產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的規(guī)定

-重要的過程特性

-PPAP 評審

14. 里程碑-批量生產(chǎn)的認(rèn)可

-風(fēng)險分析

-檢測系統(tǒng)的能力調(diào)查

-過程流程計劃、檢驗流程計劃、制造計劃和檢驗計劃

-批量供貨的技術(shù)規(guī)范

-檢驗結(jié)果

-包裝

-試生產(chǎn)

-生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可

-項目的文檔處理

-生產(chǎn)移交