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課程目錄:生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制—PMC培訓
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課程大綱:

 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制—PMC培訓

 

 

生產(chǎn)計劃及采購計劃篇

第一模塊:生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些

?生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些

?生產(chǎn)計劃管理各目標的關(guān)系

?生產(chǎn)的四種類型

?四種類型的決定因素是什么

?四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么

?生產(chǎn)計劃的二大分項

?訂單落實計劃的基本流程(每次)

?訂單落實計劃制定流程的要點

?工廠管理的組織架構(gòu)

?生產(chǎn)計劃的兩種管理模式

?ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計劃

?統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置

?工廠為什么不能按時交貨?

?供應(yīng)鏈SCOR模型

?某公司統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置

?A公司的四種生產(chǎn)類型

?B公司訂單落實計劃的基本流程(每次)

 

第二模塊:如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變

?為什么老是有緊急插單?

?銷售訂單審核方法的比較

?什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制

?如何改善銷售訂單管理的不善

? ‘凍結(jié)-滾動計劃制度’

?凍結(jié)期的利與弊

?如何設(shè)置凍結(jié)期

?銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率

? “銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”制度

?客戶訂單如何分類?

?銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的風險性

?如何處理客戶訂單的變更要求

?如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性

?效率式生產(chǎn)模式

?靈活式生產(chǎn)模式

?兩種計劃的比較

案例分享與討論

?‘凍結(jié)-滾動計劃制度’

?某公司客戶訂單的分類

 

第三模塊:如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃

?第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動

?第二步:編制各活動的邏輯層次圖

?第三步:明確各項活動的預(yù)計工時

?第四步:預(yù)測‘項目’完成總時間

?第五步:分析交貨延遲缺口

?第六步:計算每項活動的時間缺口

?第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期

?第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

?第九步:編制采購生產(chǎn)計劃甘特圖

?第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

?什么是Microsoft Project軟件

?開會要做哪些準備工作?

?PERT平均工期

?某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖

?抽屜文件柜的完成總時間

?某公司編制采購生產(chǎn)計劃甘特圖

?Microsoft Project

 

第四模塊:如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃

?什么是BOM

?為什么需要BOM

?如何編制BOM

?BOM管理的原則

?如何確定物品編碼

?MRP計劃的運作機理

?用Excel 建立MRP系統(tǒng)

?如何確保MRP計劃的有效實施

案例分享與討論

?某公司Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖

?抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版

?某公司ERP運作案例

 

第五模塊:如何準確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口

?生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成?

?兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估

?固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

?第一步:計算固定式生產(chǎn)線的開機每小時的產(chǎn)能

?什么是“約束管理”-TOC

?某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復(fù)合產(chǎn)能

?第二步:確定每班實際設(shè)備運作時間標準

?第三步:確定每班的產(chǎn)能

?第四步:產(chǎn)能盈虧的分析

?第五步:生產(chǎn)能力不足時的對策

?組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟

?第一步:按照產(chǎn)品推算工時負荷

?第二步:按照設(shè)備推算工時負荷

?第三步:設(shè)備工時與負荷的比較

?D公司固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

?E公司某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復(fù)合產(chǎn)能

?F公司組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估

 

第六模塊:如何合理制訂車間作業(yè)計劃

?車間作業(yè)計劃的主要內(nèi)容

?計劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定

?車間作業(yè)計劃應(yīng)何時制訂

?計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

?車間作業(yè)計劃的制訂步驟

?如何制訂固定式生產(chǎn)線日計劃表

?生產(chǎn)設(shè)備開機日計劃表

?第二步:向倉庫下達物料揀配指令

?何時下達給倉庫

?誰應(yīng)向倉庫下達揀配指令

?第三步:向班組下達派工指令和產(chǎn)品指令

?第四步:跟蹤生產(chǎn)進度

?什么是MES?

?影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素

?第五步:如何及時調(diào)整作業(yè)進度計劃

?某公司框框法生產(chǎn)模式

?H公司車間作業(yè)計劃的制訂步驟

?J公司設(shè)備開機日計劃表

?MES系統(tǒng)

 

庫存控制篇

第七模塊:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么

?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

?庫存過高的缺點有哪些

?財務(wù)管理的三張表

?造成現(xiàn)金流問題的主要原因

?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

?老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

?衡量庫存是否積壓的指標有哪些

?庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

?如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

?如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

案例分享與討論

?某公司資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)

?某公司損益表(P&L)

?哪家公司會倒閉?

?K公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

?某公司某單品在單庫周轉(zhuǎn)率的計算

?某公司總庫存的周轉(zhuǎn)率的計算

?L公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素

 

第八模塊:如何做好原材料的庫存管理

?庫存的類別有哪些

?六種庫存管理的差異

?銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

?各相關(guān)部門對原材料庫存的影響

?原材料庫存的兩大問題

?如何計算某原材料的缺貨成本

?庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

?如何控制呆滯物料

?原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定

?不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

?呆滯物品如何處理

?造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

?如何處理客戶訂單的變更要求

?如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響

?同一庫存物品可能包括哪些成分

?如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?

?如何做到“先進先出”

?如何禁止疊放物品

?完整板貨標示的基本內(nèi)容

?板貨標示的作用有哪些?

?如何進行原材料的分類?

?不同材料的庫存管理策略

?庫存管理如何“盯死它”?

?什么是Pareto(帕累托)分類法

?如何進行帕累托分類?

?第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

?第二步:計算每一物品占總體的百分率

?第三步:計算每一物品的累積百分率

?第四步:編制帕累托曲線圖

?第五步:對物品進行分類

?什么是JIT供應(yīng)?

?什么是“零庫存管理”

?JIT供應(yīng)的三種類型

?供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

?如何有效實施JIT供應(yīng)方式

?什么是Milk Run

?Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

?如何做好在制品的庫存管理

?某公司某原材料的缺貨成本的計算

?某公司原料庫存的呆滯期限設(shè)定

?M公司呆滯物品的處理

?某公司倉庫掏式擺放的改進

?N公司倉庫完整板貨標示的基本內(nèi)容

?餅干加工廠的原材料分類

?Pareto(帕累托)分類法

?某公司的JIT供應(yīng)?

?某公司的Milk Run

 

第九模塊:如何做好重復(fù)性物品的補貨管理

第一節(jié):做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析

?如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀

?第一步:繪制該單品庫存曲線圖

?第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

?第三步:分析庫存曲線圖

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法

?如何選擇適合的補貨方法

?什么是定量補貨法

?如何確定補貨點?

?影響補貨點的因素

?如何確定補貨量?

?如何計算經(jīng)濟訂貨量

?采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

?如何計算庫存持有成本率

?為什么要計算單品庫存持有成本

?什么是定期補貨法

?兩種補貨法的比較

?如何確定定期法的訂貨日期?

?影響定期法補貨量確定的因素有哪些

?情況一:當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時

?情況二:當定期間隔長于訂單響應(yīng)期時

?什么是滾動式補貨

?滾動式補貨的利與弊

?如何獲知未來的需求量

?某公司繪制的單品庫存曲線圖

?P公司經(jīng)濟訂貨量的計算

?某公司庫存持有成本率的計算

?某公司當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時的補貨量

?某公司的滾動式補貨

 

第十模塊:如何預(yù)測需求量

?三種需求的預(yù)測

?什么是時間序列預(yù)測法

?時間序列預(yù)測的基本原理

?如何實施時間序列預(yù)測法

?時間序列預(yù)測的三大方法

?什么是移動平均法?

?如何選擇移動平均法的N值

?什么是加權(quán)移動平均法

?什么是指數(shù)平滑法?

?如何選擇α值

?時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬

?如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性

?誤差率的比較

?什么是標準差?

?什么是正態(tài)分布?

?計算標準差的作用

?如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)

?為什么要對預(yù)測值進行校正?

?如何對預(yù)測值進行校正

?什么是波動性指數(shù)法?

?老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

?某公司的移動平均法預(yù)測

?某公司的指數(shù)平滑法預(yù)測

?某公司產(chǎn)品誤差率的比較

?用Excel計算標準差

?某公司如何對預(yù)測值進行校正

?某公司的 “波動性指數(shù)法”預(yù)測未來

?老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

 

第十一模塊:如何合理設(shè)置安全庫存量

?什么是安全庫存?

?如何設(shè)定安全庫存量

?決定安全庫存量的兩大要素

?安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

?如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

?如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

?如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

?怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

?如何減少安全庫存量

?計算安全庫存的必要參數(shù)

?如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

?員工午餐如何備貨?

?安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

?某公司推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

?某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量