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課程目錄:火星登錄沙盤培訓
4401 人關(guān)注
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課程大綱:

  火星登錄沙盤培訓

 

 

1.1 沙盤游戲規(guī)則介紹

背景介紹


游戲總體規(guī)則


卡片規(guī)則


評審規(guī)則


1.2 四輪次沙盤執(zhí)行


預熱階段

學員自組織項目過程,討論當前的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)模式

教練此時不能指導,要引入更多的“”坑“

輪次一:團隊組建與規(guī)則介紹

由于第一輪為規(guī)則熟悉輪次,由教練說明規(guī)則,同時團隊進行組我組建與規(guī)則構(gòu)建

1. 教練卡牌說明

2. 團隊自我組建

3. 崗位熟悉與預演

4. 規(guī)則分析與協(xié)同

5. 團隊優(yōu)化與發(fā)射前準備

輪次二:12個項目

離開地球,沖向宇宙

1. 是否有改進,改進效果度量與反饋

2. 如何管理待辦事物項目(WIP)

3. 運維側(cè)如何管理其績效考核相關(guān)的任務(wù),與開發(fā)方的配合

4. 如何應對規(guī)定時間內(nèi)的沖擊

5. 工作量是否可視化

6. 是否刪除了約束點,是否有新的約束點出現(xiàn),如何使用精益的思想發(fā)現(xiàn)約束點

7. 多任務(wù)的協(xié)同

8. 如何處理多任務(wù)下的中斷

9. 如何處理在制品

輪次三:12個項目

火星正式登錄

1. 改進措施的度量

2. 部署頻率度量

3. 業(yè)務(wù)的預期是否達標

4. 主干項目的進度跟蹤是否存在

5. 是否采用了快速部署工具,是否有技術(shù)投入

6. 火星登錄的問題所在,臨近著陸

評分與改進

教練引導團隊進行每個人的輪詢式總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足點


輪次四:12項目

火星招錄后的發(fā)現(xiàn)

1. 快速的回滾

2. 目標達成一致性

3. SLA的完成

4. 總結(jié)與問題分析

5. 項目群的改進

6. 對于整體數(shù)字化的評估與清晰定位

評分


1.3 輪詢式總結(jié)

教練引導團隊,將4輪過程進行回顧,每位學員發(fā)言,將沙盤演練中的問題與感悟一一列出,并看是否可以延伸到實際工作中