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課程目錄:如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能培訓(xùn)
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課程大綱:

    如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能培訓(xùn)

 

 

 

一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法

1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

案例:典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型

2、四類常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析方法

3、如何量化價(jià)值,如何證明自己的價(jià)值

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5、人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

1、人才盤點(diǎn)的操作與分析方法

模板:人才盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法

3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略

4、崗位編制的計(jì)算方法

案例:運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算崗位勞動(dòng)量

5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

1、降低員工流失率的分析方法

2、離職的不同分析方法

模板:?jiǎn)T工離職率分析模板

3、提升員工敬業(yè)度的方法

視頻:小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4、人才保留的不同維度

5、人才保留工作質(zhì)量的分析

演練:人才保留的實(shí)踐

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)

案例:運(yùn)用抖音、社群等招聘

2、招聘過(guò)程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

模板:招聘分析模板

3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化

視頻:Google人力資源實(shí)踐佳

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析

5、培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析

6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

案例:培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)

1、崗位價(jià)值判定與分析方法

案例:崗位價(jià)值設(shè)計(jì)案例

2、具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法

案例:上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)

3、聚焦價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

案例:聚焦價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)

4、績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法

5、績(jī)效結(jié)果的問(wèn)題查找和改進(jìn)方法

案例:績(jī)效結(jié)果改進(jìn)案例

六、人力資源成本管控

1、人力資源成本的正確認(rèn)知

視頻:?jiǎn)滩妓拐務(wù)撎O果的人才管理

2、人力成本分析與管控策略

3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

案例:運(yùn)用人力資源分析與編制,管控人力成本

4、靈活用工降低人力資源成本

案例:某上市企業(yè)人員類別配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例:個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法

案例:運(yùn)用數(shù)據(jù)排班,提高勞效

七、編制人力資源三大報(bào)表

1、人力資本負(fù)債表

2、人才流量表

3、人力資本利潤(rùn)表

模板:人力資源三大報(bào)表模板

4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力

演練:編制適合自己企業(yè)的報(bào)表

案例:常見(jiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用