
如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能培訓(xùn)
一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法
1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解
案例:典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型
2、四類常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析方法
3、如何量化價(jià)值,如何證明自己的價(jià)值
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5、人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤點(diǎn)的操作與分析方法
模板:人才盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法
3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略
4、崗位編制的計(jì)算方法
案例:運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算崗位勞動(dòng)量
5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、離職的不同分析方法
模板:?jiǎn)T工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的方法
視頻:小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、人才保留的不同維度
5、人才保留工作質(zhì)量的分析
演練:人才保留的實(shí)踐
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
案例:運(yùn)用抖音、社群等招聘
2、招聘過(guò)程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化
視頻:Google人力資源實(shí)踐佳
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析
5、培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析
6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
案例:培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)
1、崗位價(jià)值判定與分析方法
案例:崗位價(jià)值設(shè)計(jì)案例
2、具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法
案例:上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
3、聚焦價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
案例:聚焦價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
4、績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法
5、績(jī)效結(jié)果的問(wèn)題查找和改進(jìn)方法
案例:績(jī)效結(jié)果改進(jìn)案例
六、人力資源成本管控
1、人力資源成本的正確認(rèn)知
視頻:?jiǎn)滩妓拐務(wù)撎O果的人才管理
2、人力成本分析與管控策略
3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
案例:運(yùn)用人力資源分析與編制,管控人力成本
4、靈活用工降低人力資源成本
案例:某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法
案例:運(yùn)用數(shù)據(jù)排班,提高勞效
七、編制人力資源三大報(bào)表
1、人力資本負(fù)債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤(rùn)表
模板:人力資源三大報(bào)表模板
4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力
演練:編制適合自己企業(yè)的報(bào)表
案例:常見(jiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用