課程大綱： 企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心培訓(xùn)
1 構(gòu)建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
¨ ERP認(rèn)知破局：ERP與企業(yè)管理，ERP與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
¨ ERP局限性與優(yōu)化對策
¨ ERP 系統(tǒng)架構(gòu)與核心功能
¨ Supply Chain Collaboration 供應(yīng)鏈協(xié)同
¨ ERP和SCM 成功實施和應(yīng)用的必備前提條件
¨ ERP和SCM 佳實踐的八大原則
¨ 典型制造產(chǎn)業(yè)（電子行業(yè)）ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
¨ 典型制造產(chǎn)業(yè)（IT、通訊產(chǎn)業(yè)）SCM系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
2 客戶需求與定單管理 SD (Sales& Distribution)
¨ 客戶主數(shù)據(jù)管理（Customer Master Data）
¨ 銷售預(yù)測（Forecast）核心業(yè)務(wù)流程
¨ 客戶訂單（SO）作業(yè)核心業(yè)務(wù)流程
¨ 滾動需求預(yù)測（Rolling Forecast）三個重要維度與概念
¨ 滾動需求預(yù)測（Rolling Forecast）的建立與執(zhí)行
¨ 需求預(yù)測的方法與模型構(gòu)建
¨ 客戶需求協(xié)同（Demand Collaboration）
¨ 按優(yōu)先級進(jìn)行需求分配
¨ SD模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ SD模組關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計
3 主生產(chǎn)計劃PP (Production Planning)
¨ 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理（Product Master Data）
¨ 產(chǎn)品設(shè)計BOM與量產(chǎn)BOM
¨ 產(chǎn)品規(guī)格變更ECN管制
¨ 產(chǎn)品的Phase in/phase out
¨ 主生產(chǎn)計劃（MPS）作業(yè)流程
¨ 無限產(chǎn)能計劃（ICP）
¨ 產(chǎn)能約束計劃（FCP）
¨ 三種生產(chǎn)計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨ 生產(chǎn)排程的優(yōu)先級處理
¨ 生產(chǎn)計劃開工時間確定(PST)
¨ 產(chǎn)品的Phase in/phase out
¨ PP模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ PP模組關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計
4 物料管理 MM（Material Management）
¨ 物料主數(shù)據(jù)管理（Material Master Data）
¨ 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理（Supplier Master Data）
¨ 物料需求管理
¨ MM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ 物料管理KPI指標(biāo)體系
5 倉儲管理WM (Warehouse Management)
¨ 倉庫庫別設(shè)置
¨ 倉庫庫存記錄
¨ 收貨作業(yè)流程管理
¨ 發(fā)料作業(yè)流程管理
¨ 發(fā)貨作業(yè)流程管理
¨ 條形碼Bar-code應(yīng)用
¨ 循環(huán)計數(shù)法應(yīng)用（Cycle account）
¨ WM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ 倉庫作業(yè)管理KPI指標(biāo)設(shè)計
6 全程ERP系統(tǒng)績效指標(biāo)體系設(shè)計 (ERP KPI System)
¨ 財務(wù)報表、財務(wù)績效與ERP KPI指標(biāo)的關(guān)系
¨ 應(yīng)用平衡積分卡（BSC）來分解供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
¨ 應(yīng)用Benchmarking來設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
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