課程大綱： “多品種小批量的采購管理與改進培訓
第一章 多品種小批量采購的特點和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點
?多品種小批量的定義
?小批量
?多品種
2.多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
?小組討論：每個公司實際問題，只討論問題，帶著問題繼續(xù)下面的學習
3.主要的應對策略和方法
?多品種小批量采購的十二大兵法
第二章 多品種小批量的供應商管理與優(yōu)化
1.采購和供應商關(guān)系定位
?從采購角度對供應商的分類模型
?從供應商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應商供應商評估標準制定
3.多品種小批量供應商特點和選擇
4.多品種小批量供應商改善和發(fā)展要點
5.案例分析--多品種小批量采購供應商選擇
第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
?多品種小批量采購成本分析模型
?建立多品種小批量采購供應商價格指數(shù)
?建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化
第四章 多品種小批量采購的供應鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應鏈特點和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析
第五章 多品種小批量采購績效管理和談判
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應商主要績效考核？
?供應商KPI的設定
?供應商關(guān)系評估
?用數(shù)據(jù)說話
?從TCO的角度選擇供應商
?提高采購人員的能力
?供應商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
?采購團隊的評估
?供應商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析
6.多品種小批量采購談判技巧
?談判的基本要素
?和多品種小批量供應商談判的挑戰(zhàn)
?和多品種小批量供應商談判的策略
?談判的流程
?多品種小批量采購談判的策略
7.談判案例分析
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