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實戰(zhàn)模塊化設(shè)計培訓(xùn)

1. 研發(fā)系統(tǒng)多產(chǎn)品共享與重用管理概述
了解研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用多產(chǎn)品共享與重用管理的市場環(huán)境、歷史背景，對企業(yè)的重要意義，
準(zhǔn)確理解產(chǎn)品平臺、CBB、模塊化設(shè)計等基本概念及其相互之間的關(guān)系。
1.1. 多產(chǎn)品共享與重用管理的市場環(huán)境、歷史背景
1.2. 應(yīng)用多產(chǎn)品共享對企業(yè)的重要意義
1.3. 什么是產(chǎn)品平臺
1.4. 什么是 CBB
1.5. 什么是模塊化設(shè)計
1.6. 產(chǎn)品平臺、CBB、模塊化設(shè)計之間的關(guān)系

2. 多產(chǎn)品共享與重用管理的理論基礎(chǔ)
了解多產(chǎn)品共享管理各種技術(shù)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)學(xué)員對具體方法的理解。
2.1. 系統(tǒng)科學(xué)理論
2.1.1. 整體性原理與整體分析法
2.1.2. 相關(guān)性原理與結(jié)構(gòu)分析思維法
2.1.3. 層次性原理與層次分析法
2.1.4. 宏模型法
2.1.5. 系統(tǒng)評價與價值分析法

2.2. 標(biāo)準(zhǔn)化理論
2.2.1. 標(biāo)準(zhǔn)化的意義及研究對象
2.2.2. 簡化
2.2.3. 統(tǒng)一化
2.2.4. 系列化
2.2.5. 通用化
2.2.6. 組合化
2.3. 知識管理理論

3. 模塊化設(shè)計方法
了解模塊化設(shè)計的意義和作用，學(xué)習(xí)模塊化設(shè)計的主要過程。掌握模塊化設(shè)計各主要步
驟的方法和要點。了解模塊化設(shè)計的困難和局限，如何針對具體情況選擇合適的方法。
3.1. 模塊及模塊化設(shè)計的定義
3.2. 模塊化設(shè)計的意義及作用
3.3. 模塊化設(shè)計的特點
3.4. 模塊化設(shè)計對開發(fā)模式的影響
3.5. 模塊化設(shè)計過程概述
3.6. 模塊化設(shè)計――系統(tǒng)總體設(shè)計
3.7. 模塊化設(shè)計――模塊設(shè)計
3.8. 模塊化設(shè)計――基于模塊的總體設(shè)計
3.9. 模塊化設(shè)計的局限和難點

4. CCB 管理及推廣
了解兩種主要的CBB產(chǎn)生方式。如何促進(jìn)CBB的推廣應(yīng)用以產(chǎn)生效果。
4.1. CBB 管理概述
4.2. 預(yù)先規(guī)劃方式的 CBB 開發(fā)
4.3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中生成的 CBB 識別
4.4. CBB 的管理
4.5. CBB 的推廣及應(yīng)用
4.6. 討論：如何有效的推進(jìn) CBB 的開發(fā)及應(yīng)用

5. 產(chǎn)品平臺（應(yīng)用策略、設(shè)計方法）
了解產(chǎn)品平臺在實際應(yīng)用中的應(yīng)用策略。掌握產(chǎn)品平臺的設(shè)計方法。本章重點對基于平
臺開發(fā)的產(chǎn)品之間的差異進(jìn)行了分類，針對不同的差異類型設(shè)計了多種可能的處理方式，并對不同的處理
方式進(jìn)行了對比，使學(xué)員掌握多種方法，并靈活應(yīng)用。
5.1. 產(chǎn)品平臺所應(yīng)對的市場環(huán)境和問題
5.2. 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
5.3. 產(chǎn)品平臺發(fā)展策略
5.4. 產(chǎn)品平臺組合策略
5.5. 產(chǎn)品平臺的設(shè)計
5.5.1. 產(chǎn)品系列差異分析
5.5.2. 不同的差異類型的應(yīng)用方式
5.5.3. 如何確定平臺策略
5.5.4. 如何定義平臺要素

6. 技術(shù)規(guī)劃
了解技術(shù)規(guī)劃的方法與流程，重點掌握針對產(chǎn)品平臺類技術(shù)開發(fā)項目的規(guī)劃方法，如果
使產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃相互配合。
6.1. 技術(shù)路線圖概念
6.2. 技術(shù)規(guī)劃流程
6.3. 技術(shù)規(guī)劃中關(guān)于平臺規(guī)劃的要點分析
6.4. 演練：技術(shù)規(guī)劃過程，重點針對產(chǎn)品平臺進(jìn)行規(guī)劃。

7. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)共享的支持
本章主要介紹常見的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，以及為了推動技術(shù)共享的實施，對相關(guān)研發(fā)部門職
責(zé)、能力的要求，重點分析了總體技術(shù)管理部門的職責(zé)及工作方法。
7.1. 常見研發(fā)組織結(jié)構(gòu)概述
7.2. 技術(shù)共享對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的要求，以及對相應(yīng)部門的職責(zé)要求
7.3. 總體技術(shù)管理部門的主要職責(zé)分析
7.4. 總體技術(shù)管理部門對技術(shù)共享的推動方法