課程大綱： 精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠(chǎng)，集團(tuán)）
4、精益在推行過(guò)程中的挑戰(zhàn)
5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介
二、模擬工廠(chǎng)的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
? 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1.銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
2.工廠(chǎng)庫(kù)存的合理設(shè)定
? 工廠(chǎng)布局與工序設(shè)計(jì)
1.布局對(duì)效率和物流的影響
2.物料移動(dòng)路徑
3.常用的優(yōu)化方案
? 生產(chǎn)線(xiàn)平衡（TOC）
1.生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt Time）
a.如何確定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間
b.生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量及產(chǎn)線(xiàn)人員的關(guān)系
2.單件流(One-piece Flow)
3.瓶頸的約束
4.DBR的實(shí)施步驟
? 快速換型
1.SMED的原理
2.SMED的5大步驟
3.推行的準(zhǔn)備工作
4.SMED游戲模擬
? 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
1.OEE－整體設(shè)備效率
2.如何改進(jìn)OEE
3.實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
4.員工多技能培訓(xùn)（Multi-Skill）
? 拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
1.看板的作用
2.看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
3.看板系統(tǒng)的維護(hù)
4.看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
5.看板拉動(dòng)系統(tǒng)模擬運(yùn)行
? 工廠(chǎng)運(yùn)行總結(jié)
1.客戶(hù)滿(mǎn)意度
2.工廠(chǎng)生產(chǎn)能力
3.庫(kù)存水平的變化
如何在你的工廠(chǎng)開(kāi)始：
? 基本的分析工具――價(jià)值流程圖
1.信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
2.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
3.描繪理想的生產(chǎn)流程
? 推行精益生產(chǎn)的基本步驟及常見(jiàn)問(wèn)題討論
? 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
