
精益生產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)到底是什么?(是理念?是哲學(xué)?是模式?是方式?是JIT?)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里?
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例分析:精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹(工廠,集團(tuán))
4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)
5、精益生產(chǎn)體系的工具簡介
二、模擬工廠的運(yùn)行
(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)
? 生產(chǎn)計劃的形成
1.銷售計劃,主生產(chǎn)計劃,車間生產(chǎn)計劃
2.工廠庫存的合理設(shè)定
? 工廠布局與工序設(shè)計
1.布局對效率和物流的影響
2.物料移動路徑
3.常用的優(yōu)化方案
? 生產(chǎn)線平衡(TOC)
1.生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt Time)
a.如何確定生產(chǎn)節(jié)拍時間
b.生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)線數(shù)量及產(chǎn)線人員的關(guān)系
2.單件流(One-piece Flow)
3.瓶頸的約束
4.DBR的實(shí)施步驟
? 快速換型
1.SMED的原理
2.SMED的5大步驟
3.推行的準(zhǔn)備工作
4.SMED游戲模擬
? 全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
1.OEE-整體設(shè)備效率
2.如何改進(jìn)OEE
3.實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
4.員工多技能培訓(xùn)(Multi-Skill)
? 拉動系統(tǒng)(看板)的推行
1.看板的作用
2.看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
3.看板系統(tǒng)的維護(hù)
4.看板數(shù)量對庫存的影響
5.看板拉動系統(tǒng)模擬運(yùn)行
? 工廠運(yùn)行總結(jié)
1.客戶滿意度
2.工廠生產(chǎn)能力
3.庫存水平的變化
如何在你的工廠開始:
? 基本的分析工具――價值流程圖
1.信息流,物流,庫存和瓶頸
2.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會
3.描繪理想的生產(chǎn)流程
? 推行精益生產(chǎn)的基本步驟及常見問題討論
? 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享