課程大綱：敏捷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
傳統(tǒng)研發(fā)模式模式和Scrum敏捷研發(fā)模式的差異
敏捷思維模式、敏捷的核心價(jià)值觀、原則
什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的研發(fā)
Scrum幫助我們解決什么問(wèn)題
Scrum的核心
Scrum的角色、框架和流程
Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)的特征
如何組織Scrum團(tuán)隊(duì)
如何打造Scrum團(tuán)隊(duì)
案例分析：某軟件研發(fā)企業(yè)Scrum實(shí)施案例分析
Scrum Master探討
案例討論：10個(gè)真實(shí)的工作場(chǎng)景
Product Owner探討
練習(xí)：兼職的ScrumMaster
某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型案例
游戲：持續(xù)改進(jìn)
案例：迷茫的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品Backlog探討
用戶(hù)故事
需求分解
優(yōu)先級(jí)排列
Backlog梳理
敏捷估算和計(jì)劃
Sprint執(zhí)行
Sprint回顧會(huì)議的技巧透明性完成的定義和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
大型項(xiàng)目的Scrum實(shí)施
敏捷工程實(shí)踐、持續(xù)集成、TDD、自動(dòng)化測(cè)試
實(shí)施Scrum如何開(kāi)始
模擬項(xiàng)目
問(wèn)答環(huán)節(jié)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
