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課程目錄:六西格瑪黑帶培訓(xùn)
4401 人關(guān)注
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課程大綱:

六西格瑪黑帶培訓(xùn)

 

 

 

第一部分:6sigma概念

6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響

6sigma語(yǔ)言 —— 基本概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征

6sigma創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處

6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評(píng)價(jià)

6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通)

第二部分:6sigma 導(dǎo)入程序

目的:熟悉6SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟

如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6sigma項(xiàng)目

六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障

六西格瑪與企業(yè)文化再造

實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例

實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……

實(shí)施6sigma 的技巧與方法

DMAIC 模式

DMADV 模式

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)技巧與案例介紹

第三部分:6sigma 管理工具

目的:掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具,具備作為黑帶(BB)領(lǐng)導(dǎo)

6SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件

頭腦風(fēng)暴法、流程展開與分析(PMD)

失效模式與后果分析(FMEA)

關(guān)鍵特性分析(CTQ)

測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、質(zhì)量功能展開(QFD)

統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

防差錯(cuò)技術(shù)(POKA-YOKE)