
量化管理:年度培訓計劃制定與執(zhí)行課程培訓
培訓體系、需求診斷和咨詢
一、培訓體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓體系摸底測試
3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
4、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、培訓的指導思想,方針和策略
6、以能力和崗位要求為導向的培訓體系
二、課程體系
1、培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
三、需求診斷和分析
1、培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2、全新的培訓需求鑒定方法和技巧
(1)靜態(tài)需求和動態(tài)需求
(2)靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
(3)靜動態(tài)需求的分析技巧
3、靜動態(tài)需求的意義
4、培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、培訓對象的分析(崗位族群,構架層級)
l培訓方法:講解及實例分析
四、培訓需求分析案例和練習
1、培訓需求的量化分析方法
2、讓培訓為戰(zhàn)略服務:根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
培訓需求鑒定及量化分析練習和咨詢(結合客戶的實際情況展開)
年度培訓計劃制定及執(zhí)行,培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
一、培訓三大工程
1、回顧第一天的內容
2、培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法
4、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓計劃
7、月度培訓計劃
l培訓方法:實例和練習
二、培訓計劃與培訓推廣
1、培訓預算和計劃實例分析
2、培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
l培訓方法:案例講解
三、培訓計劃制定
1、培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、培訓計劃學員練習及點評
l培訓方法:講解、實例,練習和點評
四、培訓計劃的實施和項目策劃和評估
1、培訓計劃的實施要點
2、培訓項目的策劃及其實施
3、修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點
4、培訓項目策劃練習及點評