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課程目錄:產(chǎn)品開發(fā)降本增效培訓(xùn)
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課程大綱:

   產(chǎn)品開發(fā)降本增效培訓(xùn)

 

 

第一單元:案例導(dǎo)入和概念澄清
案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比
?兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
?創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利
?價值型經(jīng)營:增長和盈利并重
?什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
?成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價值戰(zhàn)略并不矛盾
?iPhone的成本分析
?成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系
?價值工程及其核心理念:V=F/C
?質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用
案例:Apple的銷售凈利率為什么高達25%
?產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
?目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素
?企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
?討論:如何將成本理念應(yīng)用于實際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品項目管理體系的演變
演練:確定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設(shè)

第二單元:產(chǎn)品成本管理體系
?從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
?做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
案例:某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
?對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的基礎(chǔ)工作
?小結(jié):建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
?各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
?研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
?產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
?產(chǎn)品開發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標(biāo)
案例:從成本管理角度對比公司開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例:從成本管理角度對比公司開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
?財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
?目標(biāo)成本管理過程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
?相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動

第三單元:產(chǎn)品規(guī)劃與目標(biāo)成本定義
目標(biāo)成本定義法
?如何計算目標(biāo)成本
?如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略;
?如何決定產(chǎn)品利潤率: 企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在美國的“低價廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標(biāo)成本設(shè)定
實戰(zhàn)演練:設(shè)定目標(biāo)成本,領(lǐng)取目標(biāo)成本達成任務(wù)
定義目標(biāo)成本
Step1 取得客戶信息

?確定客戶及利益相關(guān)者
?VOC的分類和來源
?產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶
?價值構(gòu)成要素模型
?理解顧客需求和重要度
?CCR關(guān)鍵顧客需求
?KJ法與CCR提煉
?透徹理解顧客需求的層次
?卡諾模型Kano Model
?顧客需求的重要性級別
?客戶競爭性評估
互動:小組案例演練
Step2 將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求
?客戶需求與技術(shù)要求
?轉(zhuǎn)化客戶需求
互動:小組案例演練
Step3 開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系
?關(guān)系矩陣
?關(guān)系矩陣符號
互動:小組案例演練
Step4 在項目范圍內(nèi)選擇客戶需求
?區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度與工作的優(yōu)先級
互動:小組案例演練
Step5 開發(fā)客戶評估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)
?建立目標(biāo)分布
?顧客損失函數(shù)
?技術(shù)評估
?競爭力評估
?QFD量化評估方法:客戶評估和技術(shù)評估的合理性
互動:小組案例演練
Step6 為技術(shù)要求開發(fā)目標(biāo)分布圖
?設(shè)立目標(biāo)分布
?互動:小組案例演練
互動:小組案例演練
Step7 確定技術(shù)要求的相互關(guān)系
?相互關(guān)系矩陣
?完成質(zhì)量屋
Step8 完成目標(biāo)成本估算

第四單元:設(shè)計階段與目標(biāo)成本分解優(yōu)化
分解目標(biāo)成本
?概念階段目標(biāo)成本管理工作要點
?成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
討論:產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
?特別需要關(guān)注的問題(Checklist)
?備選關(guān)鍵部件/器件成本
?備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
?平臺化策略
?E2E成本均衡核心要點
?競爭對手成本分析要點
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
價值工程優(yōu)化
?計劃階段目標(biāo)成本管理工作要點
?價值工程(VE)在成本管理中的應(yīng)用
?確定功能的方法:以辦公電腦為例
?確定功能的其它方法
?減件-運行法 · 系統(tǒng)工程法 · QFD方法
?基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例:電腦的FAST
?價值工程法用于設(shè)計目標(biāo)成本的工作步驟
?STEP1:功能重要度排序
?STEP2:零件重要度排序
?STEP3:確定零件目標(biāo)成本
?簡化的設(shè)計目標(biāo)成本案例
實戰(zhàn)演練:針對選定概念,用價值工程法設(shè)計目標(biāo)成本
?小結(jié):如何在實踐中使用量化分析方法

第五單元:工程階段與目標(biāo)成本實現(xiàn)
在零部件設(shè)計和選擇過程中應(yīng)用DFC
?零部件設(shè)計的功能分析
?評估材料和工藝選擇
?在接近終形狀零件的模具應(yīng)用中權(quán)衡經(jīng)常性費用
?和非經(jīng)常性費用
?標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
?優(yōu)化設(shè)計-可制造性設(shè)計(DFM)
?評估材料和工藝選擇
?生產(chǎn)速度和成本的權(quán)衡
?材料,制造和模具
?機械加工、鈑金、注塑、印刷線路板的DFM原則與指南
?降低成本的采購行為
?大限度地減少供應(yīng)鏈和物流成本
在裝配設(shè)計階段應(yīng)用DFC
?裝配設(shè)計功能分析
?考慮裝配設(shè)計方案的能力
?(DFA) 可裝配性設(shè)計
?DFA的原則和指南
?關(guān)鍵DFA原則-簡化
?避免非經(jīng)常性費用的標(biāo)準(zhǔn)化
?防誤裝配
?裝配過程和DFA裝配原則
?握持和導(dǎo)向
?定位和插入
?連接和緊固
?調(diào)整和完工
?面向測試的設(shè)計-設(shè)計一個經(jīng)濟的經(jīng)濟試驗策略

第六單元:批產(chǎn)階段與目標(biāo)成本驗證優(yōu)化
分析與驗證目標(biāo)成本
?開發(fā)和驗證階段目標(biāo)成本管理工作要點
?材料成本在企業(yè)總成本中的位置
?材料成本的構(gòu)成:材料成本不等于采購價格
?成本系統(tǒng)化分析方法介紹
?成本因果分析
?成本敏感性分析
?影響采購價格的因素
案例:電器元器件采購的93%購買曲線
?新增器件帶來的影響
?降低材料成本的關(guān)鍵措施
?杜絕單一供應(yīng)商的方法
?發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
?優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計是新產(chǎn)品推出后的例行工作
?成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容之一
?從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
?降低物料成本—結(jié)構(gòu)
?降低物料成本—元器件
?降低物料成本-平臺和標(biāo)準(zhǔn)化
?上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟