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    人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系培訓

1、人力資源綜述

人力資源的演變
人力資源的地位
人力資源戰(zhàn)略的定義
人力資源的體系
2、人力資源戰(zhàn)略的來源

人力資源戰(zhàn)略的流程
企業(yè)戰(zhàn)略簡介
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
案例分析
3、戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
人力資源的四種定位
戰(zhàn)略性人力資源的障礙
4、人力資源戰(zhàn)略的制定

人力資源隊伍規(guī)劃（重點）

特點，總體流程和內(nèi)容
數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）
–需求預測的六種方法
–供給預測
質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計劃
結(jié)構(gòu)規(guī)劃
繼任計劃 (Succession Planning)
–關(guān)鍵職位
–管理培訓生
動態(tài)管理
人力資源管理規(guī)劃

職位體系規(guī)劃
員工配置規(guī)劃
培訓發(fā)展規(guī)劃
績效管理規(guī)劃
薪酬福利規(guī)劃
5、人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績效

6、兩大案例分析