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課程目錄: 項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
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課程大綱:

    項(xiàng)目管理師培訓(xùn)

 

 

第一講 軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”

1,軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

集成化軟件項(xiàng)目管理模型

2,基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系

軟件開發(fā)管理規(guī)范體系

規(guī)范管理存在的問題

3,基于敏捷的軟件開發(fā)體系

敏捷開發(fā)的價值觀與方法論

Scrum軟件開發(fā)方法

4,融合敏捷與規(guī)范實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

尋求方法改進(jìn)的途徑

改進(jìn)軟件開發(fā)模型

第二講 團(tuán)隊建設(shè):打造項(xiàng)目團(tuán)隊

1,如何創(chuàng)建團(tuán)隊

人的主動性和創(chuàng)造性

用決定團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

角色、職責(zé)與開發(fā)效率

2,構(gòu)建團(tuán)隊的進(jìn)化機(jī)制

構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊以提升競爭力

構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊以提升進(jìn)化力

3,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

注意糾正某些錯誤觀念

第三講 啟動階段:項(xiàng)目啟動與前期決策

1,啟動階段必須關(guān)注的問題

2,建立并優(yōu)化

3,協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益

4,權(quán)衡利弊及優(yōu)劣

第四講 計劃階段:如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃

1,項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容

計劃必須滿足的五個基本要求

項(xiàng)目管理計劃的銜接

2,項(xiàng)目初始估計

如何定義項(xiàng)目范圍

如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量

如何估算項(xiàng)目的時間與成本

3,制定項(xiàng)目計劃

標(biāo)識關(guān)鍵里程碑及交付成果

如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表

如何制定項(xiàng)目總計劃

4,獲得對計劃的承諾

承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾

獲取承諾的過程

5,維護(hù)項(xiàng)目計劃

為什么計劃必須得到維護(hù)

維護(hù)項(xiàng)目計劃的過程

第五講 實(shí)施階段1:項(xiàng)目的組織

1,項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

2,每個里程碑階段開始時的活動

兩種制定階段計劃的過程

制定詳細(xì)計劃的一些技術(shù)

需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化

3,在項(xiàng)目中推行四項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐

測試驅(qū)動開發(fā):使測試投資大化

單元測試:了解軟件的運(yùn)行;

重構(gòu):償還技術(shù)債務(wù);

持續(xù)集成:使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。

第六講 實(shí)施階段2:項(xiàng)目的監(jiān)控

1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)

為什么需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目測量面臨的三大問題

2,對照計劃監(jiān)督項(xiàng)目

如何監(jiān)督項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況

如何監(jiān)督其它方面的問題

3,分析監(jiān)控數(shù)據(jù)

如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計劃狀況

如何分析其它方面的問題

4,解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

分析問題背后的問題

如何理性的決策與決斷

如何管理糾正措施

5,里程碑評審與計劃管理

如何開好里程碑評審會議

詢問是否有需求變更要求

團(tuán)隊對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)

6,課程總結(jié):軟件開發(fā)管理的基本原則

六、培訓(xùn)

1,掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法,并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用。

2,對項(xiàng)目過程中對團(tuán)隊有深刻的理解,確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。

3,通過問題分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。