
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
第一講 軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”
1,軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
集成化軟件項(xiàng)目管理模型
2,基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系
軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
規(guī)范管理存在的問題
3,基于敏捷的軟件開發(fā)體系
敏捷開發(fā)的價值觀與方法論
Scrum軟件開發(fā)方法
4,融合敏捷與規(guī)范實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
尋求方法改進(jìn)的途徑
改進(jìn)軟件開發(fā)模型
第二講 團(tuán)隊建設(shè):打造項(xiàng)目團(tuán)隊
1,如何創(chuàng)建團(tuán)隊
人的主動性和創(chuàng)造性
用決定團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
角色、職責(zé)與開發(fā)效率
2,構(gòu)建團(tuán)隊的進(jìn)化機(jī)制
構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊以提升競爭力
構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊以提升進(jìn)化力
3,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
注意糾正某些錯誤觀念
第三講 啟動階段:項(xiàng)目啟動與前期決策
1,啟動階段必須關(guān)注的問題
2,建立并優(yōu)化
3,協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
4,權(quán)衡利弊及優(yōu)劣
第四講 計劃階段:如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1,項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容
計劃必須滿足的五個基本要求
項(xiàng)目管理計劃的銜接
2,項(xiàng)目初始估計
如何定義項(xiàng)目范圍
如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量
如何估算項(xiàng)目的時間與成本
3,制定項(xiàng)目計劃
標(biāo)識關(guān)鍵里程碑及交付成果
如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
如何制定項(xiàng)目總計劃
4,獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
獲取承諾的過程
5,維護(hù)項(xiàng)目計劃
為什么計劃必須得到維護(hù)
維護(hù)項(xiàng)目計劃的過程
第五講 實(shí)施階段1:項(xiàng)目的組織
1,項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
2,每個里程碑階段開始時的活動
兩種制定階段計劃的過程
制定詳細(xì)計劃的一些技術(shù)
需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化
3,在項(xiàng)目中推行四項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐
測試驅(qū)動開發(fā):使測試投資大化
單元測試:了解軟件的運(yùn)行;
重構(gòu):償還技術(shù)債務(wù);
持續(xù)集成:使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。
第六講 實(shí)施階段2:項(xiàng)目的監(jiān)控
1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
為什么需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目測量面臨的三大問題
2,對照計劃監(jiān)督項(xiàng)目
如何監(jiān)督項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
3,分析監(jiān)控數(shù)據(jù)
如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計劃狀況
如何分析其它方面的問題
4,解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題
分析問題背后的問題
如何理性的決策與決斷
如何管理糾正措施
5,里程碑評審與計劃管理
如何開好里程碑評審會議
詢問是否有需求變更要求
團(tuán)隊對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)
6,課程總結(jié):軟件開發(fā)管理的基本原則
六、培訓(xùn)
1,掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法,并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用。
2,對項(xiàng)目過程中對團(tuán)隊有深刻的理解,確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。
3,通過問題分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。