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課程目錄:XP過程的持續(xù)迭代持續(xù)管控持續(xù)交付培訓(xùn)
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課程大綱:

    XP過程的持續(xù)迭代持續(xù)管控持續(xù)交付培訓(xùn)

 

 

 

 

1. 如何構(gòu)建一支XP型組織,成員角色如何協(xié)作?如何劃分主體責(zé)任?
2. 優(yōu)秀的XP團隊應(yīng)該具備哪些特質(zhì)、特點?如何確定、推動、達成產(chǎn)品共識?
3. 工程管理與軟件開發(fā)演進簡史
4. 基于XP如何做產(chǎn)品需求拆解、分解,以及如何識別偽需求?
5. 如何快速、正確找到產(chǎn)品需求的“聚合根”?一個產(chǎn)品需求的完整生命周期是?

1. 作為一名需求產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)與能力?
2. 拆解、分解一個產(chǎn)品需求的手段有哪些,應(yīng)該輸出哪些成果物?
3. 如何識別被拆解、分解后的產(chǎn)品需求顆粒度?
4. 如何識別顆粒度之間的串序、并序關(guān)系?
5. 如何識別顆粒度本身的延展性,以至達到更好的需求性容錯?

1. 完整產(chǎn)品需求被拆解、分解成顆粒度后,如何轉(zhuǎn)化為研發(fā)語言?
2. 產(chǎn)品需求整個的拆解、分解過程如何跟蹤與追蹤?
3. 如何識別產(chǎn)品需求中的風(fēng)險點、關(guān)鍵點?
4. 基于XP做產(chǎn)品需求分析必要的工具應(yīng)用有哪些?
5. 如何讓實施團隊精準、快速的理解產(chǎn)品的整體思路?

1. 產(chǎn)品需求迭代的大版本、小版本管理,tag標簽化管理
2. 源源不斷的需求,除了需要識別偽需求外,如何快速識別共性需求,如何將共性需求轉(zhuǎn)化為通用框架?
3. 如何整體規(guī)劃產(chǎn)品的演進路線:產(chǎn)品是什么、產(chǎn)品做什么、產(chǎn)品核心是什么、產(chǎn)品邏輯是什么、產(chǎn)品受眾是誰、產(chǎn)品變現(xiàn)點有哪些、產(chǎn)品終極目標是?
4. 基于XP產(chǎn)品演進過程的管控手段——站例會、永道看板、民主集中制、隨機激勵(案例分析)
5. 綜合案例分析:從0到1的產(chǎn)品如何做產(chǎn)品需求的規(guī)劃與設(shè)計,針對歷史性產(chǎn)品做需求迭代如何規(guī)避風(fēng)險,如何從產(chǎn)品需求角度快速掌控歷史產(chǎn)品的整體邏輯
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