課程大綱： XP過程的持續(xù)迭代持續(xù)管控持續(xù)交付培訓(xùn)
1. 如何構(gòu)建一支XP型組織，成員角色如何協(xié)作？如何劃分主體責(zé)任？
2. 優(yōu)秀的XP團隊應(yīng)該具備哪些特質(zhì)、特點？如何確定、推動、達成產(chǎn)品共識？
3. 工程管理與軟件開發(fā)演進簡史
4. 基于XP如何做產(chǎn)品需求拆解、分解，以及如何識別偽需求？
5. 如何快速、正確找到產(chǎn)品需求的“聚合根”？一個產(chǎn)品需求的完整生命周期是？
1. 作為一名需求產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)與能力？
2. 拆解、分解一個產(chǎn)品需求的手段有哪些，應(yīng)該輸出哪些成果物？
3. 如何識別被拆解、分解后的產(chǎn)品需求顆粒度？
4. 如何識別顆粒度之間的串序、并序關(guān)系？
5. 如何識別顆粒度本身的延展性，以至達到更好的需求性容錯？
1. 完整產(chǎn)品需求被拆解、分解成顆粒度后，如何轉(zhuǎn)化為研發(fā)語言？
2. 產(chǎn)品需求整個的拆解、分解過程如何跟蹤與追蹤？
3. 如何識別產(chǎn)品需求中的風(fēng)險點、關(guān)鍵點？
4. 基于XP做產(chǎn)品需求分析必要的工具應(yīng)用有哪些？
5. 如何讓實施團隊精準、快速的理解產(chǎn)品的整體思路？
1. 產(chǎn)品需求迭代的大版本、小版本管理，tag標簽化管理
2. 源源不斷的需求，除了需要識別偽需求外，如何快速識別共性需求，如何將共性需求轉(zhuǎn)化為通用框架？
3. 如何整體規(guī)劃產(chǎn)品的演進路線：產(chǎn)品是什么、產(chǎn)品做什么、產(chǎn)品核心是什么、產(chǎn)品邏輯是什么、產(chǎn)品受眾是誰、產(chǎn)品變現(xiàn)點有哪些、產(chǎn)品終極目標是？
4. 基于XP產(chǎn)品演進過程的管控手段——站例會、永道看板、民主集中制、隨機激勵（案例分析）
5. 綜合案例分析：從0到1的產(chǎn)品如何做產(chǎn)品需求的規(guī)劃與設(shè)計，針對歷史性產(chǎn)品做需求迭代如何規(guī)避風(fēng)險，如何從產(chǎn)品需求角度快速掌控歷史產(chǎn)品的整體邏輯
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