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課程目錄:數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預測計劃管理培訓
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課程大綱:

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預測計劃管理培訓

 

 

 

 

采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)
第一部分:敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心
1.供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本
?從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么——關(guān)鍵注意細節(jié)
3.供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”,并且我們的反應(yīng)是有效的

第二部分:采購體系的核心——成本降低與供應(yīng)商管理
1 報價,應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)
2 給出成本清單,否則沒有訂單——價格分析的核心是什么,成本價值的組成
?材料、人工、加工制造
?研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務(wù)費用的分攤
?物流費
?稅金、利潤
3、開發(fā)供應(yīng)商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應(yīng)當反思什么
4、供應(yīng)商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應(yīng)商----強勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立
?強勢供應(yīng)商管理研討(共8個類別)
(1)指定供應(yīng)商(包括技術(shù)或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)
(2)有資質(zhì)的供應(yīng)商,因為有資質(zhì)就很拽,怎么對付(擁有專利)
(3)尾單,已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
(4)壟斷、唯一的供應(yīng)源頭,更可怕,比甲方還牛
(5)國際采購的長周期物料
(6)拒絕使用甲方采購合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細講述)
5、我們的檔案在哪里,如何對供應(yīng)商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
(4)第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
計劃 權(quán)重比例5分
6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
7、如何改善交期,使之更加配合我們

預測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅
第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數(shù)據(jù)來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
?銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
?如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
?數(shù)據(jù)過濾(MTO 、MTS)
?還原整個數(shù)據(jù)過濾的過程(充分利用貴司的信息系統(tǒng):PP與MM)
3、預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾

第二部分:技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
?技術(shù)部門指定供應(yīng)商
?信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
?希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節(jié)約采購成本
?技術(shù)方案不成熟,改來改去
2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈,使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化
?非標的部件過多
?如何解決技術(shù)研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)