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課程目錄:現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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課程大綱:

    現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)

 

 

 

主題一:采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀

2. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型

3. 案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型

4. 采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)

5. 采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6. 采購(gòu)與其他各部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)

7. 課堂分析:采購(gòu)人員的自我定位

主題二:采購(gòu)策略

1. 招標(biāo)采購(gòu)

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.集中采購(gòu)

從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購(gòu)策略

3.即時(shí)制采購(gòu)

即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)及其前提條件

即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟

實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例

4.其他采購(gòu)策略

5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購(gòu)規(guī)劃?

主題三:如何降低企業(yè)采購(gòu)成本

1.采購(gòu)人員的成本概念

2.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些

3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成

4.供應(yīng)商成本分析技術(shù),找出降價(jià)空間

5.供應(yīng)商成本控制技巧

6.案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本

主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理

1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念

2.供應(yīng)商分類(lèi)

3.供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心:雙贏的合作關(guān)系

4.一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別

5.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施

6.案例分析:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程

3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向

4.供應(yīng)商選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程

5.工具包:供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷,考核計(jì)分法

6.案例分析:某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核

7.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施

主題六: 談判

1.案例分析采購(gòu)合同各個(gè)細(xì)節(jié)要素

2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ)

3.談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)

4.確立談判項(xiàng)目

5.談判的7個(gè)策略

6.采購(gòu)談判的16個(gè)技巧

7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧

8.互動(dòng)案例,如何運(yùn)用高超的談判技巧說(shuō)服對(duì)方

主題七:采購(gòu)人員如何進(jìn)行庫(kù)存分析

1.庫(kù)存與采購(gòu)/銷(xiāo)售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系

2.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量、存量基準(zhǔn)

3.交貨批量的分析

4.庫(kù)存控制六種方法

5.做好物料的跟催和監(jiān)控

6.多余庫(kù)存(呆廢料)的管理和處理

主題八:如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核

1.采購(gòu)過(guò)程的評(píng)審

2.采購(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3.采購(gòu)質(zhì)量、績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)