課程大綱： 現(xiàn)代采購與供應商管理培訓
主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤
5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析：采購人員的自我定位
主題二：采購策略
1． 招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃？
主題三：如何降低企業(yè)采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應商的成本是如何構(gòu)成
4.供應商成本分析技術(shù)，找出降價空間
5.供應商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四：供應商關系管理
1．傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應商管理理念
2.供應商分類
3.供應商關系管理體系的核心：雙贏的合作關系
4.一般買賣關系和戰(zhàn)略合作關系的區(qū)別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
6.案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
主題五：供應商管理戰(zhàn)略及供應商的開發(fā)、選擇與評估
1. 供應商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
4.供應商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包：供應商調(diào)查問卷，考核計分法
6.案例分析：某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7.對供應商實施有效績效日常管理三大措施
主題六： 談判
1.案例分析采購合同各個細節(jié)要素
2.采購談判的基礎
3.談判準備階段的6個環(huán)節(jié)
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例，如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七：采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務/生產(chǎn)的關系
2.庫存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監(jiān)控
6.多余庫存（呆廢料）的管理和處理
主題八：如何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質(zhì)量評價
3.采購質(zhì)量、績效評估的指標
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