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課程目錄:實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新培訓(xùn)
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課程大綱:

實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新培訓(xùn)

 

 

為什么老板對采購團(tuán)隊不滿意?
采購管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購流程與管理創(chuàng)新的精神。
—采購團(tuán)隊的不足,嚴(yán)重影響公司競爭力。
—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級思考,潛力與方法無限多。
—為什么采購問題不能總推給老板去處理?
—案例:老嘎子采購員的現(xiàn)象,能力不行。

如何設(shè)計采購管理流程?
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成,唯一的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異,成就價值不同。
—采購管理常見的問題分析
—采購管理組織分工要訣。
—如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡?
—案例分析:如何設(shè)計一個企業(yè)的采購流程與人員分工方案?

如何制定采購管理策略?
采購人員,不能憑經(jīng)驗工作,必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購管理策略。
—采購支出分析7大步驟的應(yīng)用。
—四種不同產(chǎn)品的采購管理策略。
—自制與外購的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—租賃與購買的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—如何面對單一來源的產(chǎn)品采購?
—如何做好多品種小批量采購管理?
—案例分析:如何設(shè)計不同產(chǎn)品的采購策略?

如何活用經(jīng)營階層思維?
采購管理目標(biāo),應(yīng)該來源于企業(yè)戰(zhàn)略,服務(wù)于公司的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
—采購制度與管理機(jī)制的區(qū)別
—成本預(yù)防與成本控制的差異
—案例分析:如何擺脫采購管理的宿命?

如何實(shí)施采購成本策劃?
傳統(tǒng)的采購管理,嚴(yán)重缺乏供應(yīng)鏈階層的思考,一味地依賴壓價尋求績效。
—本與利的經(jīng)營平衡
—采購目標(biāo)成本分解
—采購財務(wù)指標(biāo)策劃
—付款與價格的關(guān)系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司與供應(yīng)商的利益?

如何規(guī)劃采購的應(yīng)付款?
企業(yè)一旦拖欠供應(yīng)商付款,會嚴(yán)重降低公司信用,削低供應(yīng)商合作的意愿。
—活用3張企業(yè)財務(wù)報表
—識別應(yīng)付款信用風(fēng)險
—應(yīng)對預(yù)付款延期支付
—評估供應(yīng)商財務(wù)狀況
—合理化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)
—案例分析:如何做好采購現(xiàn)金流預(yù)測?

如何面對供應(yīng)商的催款?
當(dāng)付款延遲迫不得已,采購人員絕對不可退縮,做好供應(yīng)商的安撫工作。
—了解供應(yīng)商的真實(shí)想法
—減少供應(yīng)商的斷貨威脅
—采購不可以欺騙供應(yīng)商
—利用、參透人性的弱點(diǎn)
—案例分析:如何與供應(yīng)商談判付款延遲?

如何分析合理采購價格?
當(dāng)采購人員過度依賴拆分價格明細(xì)表,不合理價格,就會成為合理的價格。
—如何看拆分報價明細(xì)表?
—如何避免越拆分,單價越高?
—常見的采購定價方法。
—產(chǎn)品與市場分析。
—案例分析:如何識別一個合理的采購單價?

如何做好采購成本管控?
全面采購成本管理,不是依靠某一個單一技法,而是依靠成本的管理系統(tǒng)。
—采購產(chǎn)品質(zhì)量與采購成本管控。
—采購產(chǎn)品交期與采購成本管控。
—采購單價、管理成本與使用成本的關(guān)系。
—案例分析:如何全面構(gòu)架采購成本管控系統(tǒng)?