課程大綱： 工廠全面成本管理與控制實務(wù)培訓(xùn)
第一模塊工廠成本概述
工廠財務(wù)損益表分析
-制造業(yè)財務(wù)損益表分析
-營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理
-制造核心成本：人機物成本概述
-直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
-標(biāo)準成本法：原輔料標(biāo)準用量、標(biāo)準工時的定額編制
-直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制
-制造費用定義與分析
-制造費用預(yù)算編制及控制方法
-間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
?工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
-現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法
-影響現(xiàn)金流的主要因素分析
-企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二模塊小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬?
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
?如何在虧損的情況下盈利？
-運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
-應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
-庫存對現(xiàn)金流的影響分析
-如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
第三模塊如何降低物料成本 ?
如何降低物料采購成本
-衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
-如何降低物料采購價格
-采購議價方法與技巧
-付款周期與采購成本的關(guān)系
-如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
-采購物料異常額外成本分析
?如何降低物料儲存成本
-衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
-減少原料庫存的方法與技巧
-CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
-減少半成品、成品庫存的方法與技巧
-如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
-高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
?如何降低物料使用成本
-物料損失率的定義與計算方法
-物料損失率對工廠贏利能力的影響
-多余物料比率定義及計算方法
-多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險控制
-過期物料比率定義及計算方法
-減少及處理過期物料的技巧
第四模塊低質(zhì)量成本定義及分析
?預(yù)防成本的定義及計算
?不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
?品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
?產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
?如何有效降低整體質(zhì)量成本
?案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算
第五模塊成本控制的核心：消除浪費與提升效率
影響生產(chǎn)效率的三大原因
-IE職能缺失對工廠效率的影響
-忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析
-基層管理能力與生產(chǎn)效率
?提升工作效率
-管理的實質(zhì)是什么？
-認識企業(yè)是如何燒錢
-增值——工作的目標(biāo)；
-什么是假效率與真效率；
-個別效率與整體效率；
?消除浪費
-企業(yè)常見的七種浪費
-消除浪費的四個步驟
-尋找浪費的4M方法；
?整體設(shè)備效率：OEE計算
-低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
-OEE定義及計算方法
-OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
-提高設(shè)備OEE的方法與技巧
-工廠OEE快速計算方法
第七模塊工廠降成本項目管理技巧(XX分鐘) ?
項目的定義及目標(biāo)制定
-目標(biāo)制定的SMART原則
-SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實際運用舉例
-如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
-目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
?項目成本節(jié)省計算方法
-項目成本硬節(jié)省(HARDSAVING)的定義及計算方法
-工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
-項目軟節(jié)省成本(SOFTSAVING)的計算方法如何界定改善項目的負面作用
-負面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的計算及規(guī)避方法
-實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
?確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
-如何讓公司高層參與及重視降成本項目
-合理的項目立項及團隊組建
-項目實施過程中的管理技巧
-有效的項目獎勵\激勵措施?
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