課程大綱： 卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓
第一篇
產(chǎn)品經(jīng)理
角色認知
產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)
產(chǎn)品包的概念與組成
產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
從項目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的4大要點
1) 建立產(chǎn)品市場管理和需求管理框架
2) 建立與市場和需求管理同步的平臺和技術(shù)規(guī)劃
3) 選擇和建立適合產(chǎn)品的開發(fā)流程
4) 建立產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)和績效考核體系
第二篇
產(chǎn)品創(chuàng)意探尋
1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2. 前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等
案例練習：
1、從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2、采用極速頭腦風暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3、依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出佳創(chuàng)意；
第三篇
產(chǎn)品市場分析
1. 各類市場研究工具優(yōu)缺點分析
2. 用戶畫像數(shù)據(jù)分析與案例剖析
3. 用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練
4. 產(chǎn)品市場地圖與市場細分的步驟與方法
5. 產(chǎn)品各階段市場調(diào)研指標和工具
6. 向騙子學習度量——關(guān)注數(shù)量 VS 質(zhì)量
案例練習：
1、根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析生成用戶畫像實戰(zhàn)演練；
2、研究行業(yè)競品和市場分析，繪制市場地圖，并終確認產(chǎn)品細分市場實戰(zhàn)演練；
第四篇
精益產(chǎn)品開發(fā)
過程實戰(zhàn)演練
(創(chuàng)新探索類產(chǎn)品)
1. 采用電梯測試和精益畫布驗證產(chǎn)品解決方案可行性
2. 用戶故事地圖與小可用產(chǎn)品(MVP)
3. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
4. 做好用戶體驗設計的六大原則
5. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操
6. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖
7. 產(chǎn)品A/B測試與BML（構(gòu)建-度量-學習）驗證
案例練習：
1、用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；
2、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗地圖，研究產(chǎn)品交互設計，形成低保真原型和高保真原型；
3、Design Thinking(設計思維)實戰(zhàn)演練
第五篇
Stage-gate產(chǎn)品開發(fā)
過程實戰(zhàn)演練
（已有項目轉(zhuǎn)產(chǎn)品）
1. Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點
2. 模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）
3. ToB軟件類產(chǎn)品開發(fā)實操演練
4. 硬件類產(chǎn)品從用戶需求到技術(shù)指標實戰(zhàn)
5. 如何依據(jù)產(chǎn)品特點，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；
案例練習：
1、 經(jīng)典和精益兩種產(chǎn)品開發(fā)過程，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；
第六篇
產(chǎn)品營銷/運營
1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4. 達到什么效果：產(chǎn)品度量指標選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等
案例練習：
1、 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點，為產(chǎn)品各階段設計合理的度量指標；
2、各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點，編寫相應的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3、各小組設計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運營方案，評選佳方案。
第七篇
客戶產(chǎn)品管理體系問題診斷及咨詢
1. 常見產(chǎn)品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點分析
2. 產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設
3. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)體系建設
4. 產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求
5. 產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹
6. 企業(yè)問題診斷與分析
客戶研討：
1、 企業(yè)該選擇下面哪個產(chǎn)品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關(guān)口）流程、華為iPd流程等
2、 目前企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、需求和技術(shù)體系建設中的做法、問題和改進意見是什么？
3、 目前產(chǎn)品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進？
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