課程大綱： 卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
第一篇
產(chǎn)品經(jīng)理
角色認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
產(chǎn)品包的概念與組成
產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
從項(xiàng)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的4大要點(diǎn)
1) 建立產(chǎn)品市場(chǎng)管理和需求管理框架
2) 建立與市場(chǎng)和需求管理同步的平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃
3) 選擇和建立適合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程
4) 建立產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)和績(jī)效考核體系
第二篇
產(chǎn)品創(chuàng)意探尋
1. 趨勢(shì)競(jìng)品研究：行業(yè)畫(huà)布、競(jìng)品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法）
2. 前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問(wèn)題研究：九段式用戶訪談、用戶畫(huà)像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等
案例練習(xí)：
1、從行業(yè)競(jìng)品、技術(shù)、用戶問(wèn)題和創(chuàng)新方法幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢(xún)工作；
2、采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3、依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評(píng)價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出佳創(chuàng)意；
第三篇
產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1. 各類(lèi)市場(chǎng)研究工具優(yōu)缺點(diǎn)分析
2. 用戶畫(huà)像數(shù)據(jù)分析與案例剖析
3. 用戶畫(huà)像流程詳細(xì)拆解與實(shí)戰(zhàn)演練
4. 產(chǎn)品市場(chǎng)地圖與市場(chǎng)細(xì)分的步驟與方法
5. 產(chǎn)品各階段市場(chǎng)調(diào)研指標(biāo)和工具
6. 向騙子學(xué)習(xí)度量——關(guān)注數(shù)量 VS 質(zhì)量
案例練習(xí)：
1、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析生成用戶畫(huà)像實(shí)戰(zhàn)演練；
2、研究行業(yè)競(jìng)品和市場(chǎng)分析，繪制市場(chǎng)地圖，并終確認(rèn)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練；
第四篇
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練
(創(chuàng)新探索類(lèi)產(chǎn)品)
1. 采用電梯測(cè)試和精益畫(huà)布驗(yàn)證產(chǎn)品解決方案可行性
2. 用戶故事地圖與小可用產(chǎn)品(MVP)
3. EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色
4. 做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則
5. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操
6. Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覽圖
7. 產(chǎn)品A/B測(cè)試與BML（構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)）驗(yàn)證
案例練習(xí)：
1、用電梯法測(cè)試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過(guò)精益畫(huà)布等征求內(nèi)外部成員對(duì)產(chǎn)品的建議；
2、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，形成低保真原型和高保真原型；
3、Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練
第五篇
Stage-gate產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練
（已有項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)品）
1. Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程要點(diǎn)
2. 模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）
3. ToB軟件類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)操演練
4. 硬件類(lèi)產(chǎn)品從用戶需求到技術(shù)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)
5. 如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；
案例練習(xí)：
1、 經(jīng)典和精益兩種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺(tái)產(chǎn)品）；
第六篇
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)/運(yùn)營(yíng)
1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫(xiě)佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2. 通過(guò)什么途徑：常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)途徑的組合要點(diǎn)
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營(yíng)銷(xiāo)模式案例剖析
4. 達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類(lèi)型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等
案例練習(xí)：
1、 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)合理的度量指標(biāo)；
2、各小組提煉參賽產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，編寫(xiě)相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3、各小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，編制產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案，評(píng)選佳方案。
第七篇
客戶產(chǎn)品管理體系問(wèn)題診斷及咨詢(xún)
1. 常見(jiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理流程簡(jiǎn)介和優(yōu)缺點(diǎn)分析
2. 產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設(shè)
3. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)體系建設(shè)
4. 產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求
5. 產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹
6. 企業(yè)問(wèn)題診斷與分析
客戶研討：
1、 企業(yè)該選擇下面哪個(gè)產(chǎn)品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關(guān)口）流程、華為iPd流程等
2、 目前企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、需求和技術(shù)體系建設(shè)中的做法、問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)是什么？
3、 目前產(chǎn)品管理流程中各階段存在哪些問(wèn)題，及如何改進(jìn)？
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
