
降低采購成本與采購談判技術(shù)培訓(xùn)
第一章采購管理概念
采購目標(biāo)
采購管理工作職能和職責(zé)
第二章采購控制系統(tǒng)
采購策略事項(xiàng)
采購作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
采購方法種類及實(shí)施
適當(dāng)采購數(shù)量辦法
適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則
適當(dāng)采購數(shù)量辦法
采購價(jià)格
影響采購價(jià)格的八大因素
采購價(jià)格管理十大原則
采購價(jià)格對(duì)采購人員壓力
采購價(jià)格管制工具
顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
采購成本
第三章降低采購物料成本
采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價(jià)十五方式
降低采購成本的途徑有哪些
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存
第四章供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商交期管制十大之道
采購物料跟催方法
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
第五章采購品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六章供應(yīng)商管理
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)核因素
新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
供應(yīng)商監(jiān)管方法
轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法
第七章采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
適價(jià)必遵法則
適價(jià)的采購策略
詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
詢價(jià)必要項(xiàng)目
比價(jià)方法/原則/方式
議價(jià)原則
第八章采購談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時(shí)機(jī)
談判技巧---談判前準(zhǔn)備
談判技巧十四招
破圍標(biāo)12招
談判手法心態(tài)基楚