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課程目錄:如何解讀和利用薪酬報告進行年度調(diào)薪培訓(xùn)
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課程大綱:

 如何解讀和利用薪酬報告進行年度調(diào)薪培訓(xùn)

 

 

1、解讀薪酬報告的原則與關(guān)鍵步驟
1.1解讀薪酬報告的誤區(qū)與高效利用的原則和方法
1) 直接將本公司崗位薪酬與薪酬報告上對應(yīng)崗位薪酬進行比較(即與市場中位值、25分位、75分位比較),從而得出某崗位薪酬處于市場的中位、低位、高位的結(jié)論,這種方法對嗎?這種點對點的比較法解讀薪酬報告,為何不合理?
2) 各種崗位及其不同級別的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)能直接反應(yīng)市場的本質(zhì)嗎?如何從這些數(shù)據(jù)中找到薪酬管理和調(diào)整想要的本質(zhì)數(shù)據(jù)?
3) 如何科學解讀薪酬報告?其通常方法有哪些?
1.2解讀薪酬報告的關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵點
1) 解讀薪酬報告通常需要經(jīng)歷哪些步驟?
2) 每個步驟的難點和關(guān)鍵點?

2、企業(yè)HR解讀薪酬報告的關(guān)鍵問題與解決方案
2.1 第一步:職位匹配
1) 職位匹配的原則與方法
2) 職位匹配常見問題的處理:本公司崗位與市場崗位匹配時,職級不等時怎么辦?市場報告中沒有對應(yīng)職位怎么辦?某崗位在市場報告中沒有直接對應(yīng)崗位、但有近似對應(yīng)崗位時,怎么辦?應(yīng)該匹配市場哪個崗位?
3) 職位匹配時為何需要建立基準職位表?基準職位表管理的關(guān)鍵注意事項有哪些?為何說對基準職位表的管理對提高匹配效率至關(guān)重要?否則,通常會產(chǎn)生哪些問題?如何在EXCEL上實現(xiàn)上述操作?
2.2 第二步:構(gòu)建市場水平線(P25\P50\P75等)
1) 調(diào)研公司提供的市場水平線(數(shù)據(jù))是否適合你的公司?當自身公司崗位和整個市場崗位相差很大時,如何構(gòu)建自身公司崗位對應(yīng)的市場水平線?
2) 職級對應(yīng):薪酬調(diào)研表上職位通常包含多個職級(范圍),構(gòu)建自身公司崗位對應(yīng)的市場水平線時應(yīng)用哪個職級?是用薪酬調(diào)研公司的職級、還是用自己公司的職位職級?
3) 數(shù)據(jù)審視:同職級、同分位的市場數(shù)據(jù)相差很大時,怎么辦?有些職級沒有對應(yīng)市場數(shù)據(jù)怎么辦?有些市場崗位只有P50數(shù)據(jù)、沒有其他分位數(shù)據(jù)怎么辦?
4) 建立擬合回歸線:如何在EXCEL建立市場回歸線?如何判斷回歸的有效性(相關(guān)性)?如何獲得公司崗位對應(yīng)的市場回歸數(shù)據(jù)?
2.3 第三步:比較內(nèi)外薪酬水平的競爭性
1) 如何統(tǒng)計本公司薪酬:為與薪酬報告對應(yīng),應(yīng)如何統(tǒng)計本公司員工的實際薪酬?
2) 如何發(fā)現(xiàn)問題:將員工的實際薪酬與市場報告中的基本工資、現(xiàn)金總收入、全面薪酬等數(shù)據(jù)進行比較,對公司有何意義?
3) 如何找到企業(yè)定薪和年度調(diào)薪的依據(jù):如何根據(jù)市場數(shù)據(jù),分析自身公司薪酬政策對員工吸引與保留的能力?

3、薪酬報告分析結(jié)果的運用:年度調(diào)薪與優(yōu)化薪酬架構(gòu)
3.1 優(yōu)化與確定公司的付薪策略
1) 如何根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略和當前薪酬政策分析結(jié)果,確定吸引與保留人才的市場定位水平?
2) 如何從人才流失與保留的現(xiàn)狀,判斷付薪策略的可能結(jié)果(效果)?
3.2 如何進行薪酬架構(gòu)優(yōu)化與年度調(diào)薪
1) 如何根據(jù)付薪策略,確定各級的薪酬水平(小值、中點值、大值),建立調(diào)薪的參照基礎(chǔ)?
2) 調(diào)薪的基本模式:三類調(diào)薪模式
為防止調(diào)薪調(diào)出異議,通常需進行三個基本調(diào)薪:市場、職級、總體表現(xiàn)(含能力與業(yè)績),如何進行這三個基本調(diào)薪,其先后順序?成本預(yù)算不足時,如何處理?該方法的優(yōu)點?不足?
3) 調(diào)薪的綜合模式:矩陣調(diào)薪
如何構(gòu)建調(diào)薪矩陣?調(diào)薪矩陣中的級差設(shè)計的方法?該方法的優(yōu)點?不足?
4) 預(yù)算不足時,如何保障關(guān)鍵人員的調(diào)薪?如何防止引起內(nèi)部不均衡或異議?通常方法?