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課程目錄:向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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課程大綱:

    向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

 

 

 

 

第一講:高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者
一、阿里巴巴的管理者修養(yǎng)
1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變
2. 基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人
3. 中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化
4. 高層管理者的定位:定方向、做決斷
二、阿里巴巴培養(yǎng)管理者的神器:管理三板斧
1. 管理者的眼界:揪頭發(fā)
1)為什么要揪頭發(fā)
2)如何揪頭發(fā)
a開(kāi)闊眼界
b訓(xùn)練內(nèi)心
c超越伯樂(lè)
2. 管理者的胸懷:照鏡子
1)為什么要照鏡子
2)照什么樣的鏡子
a做自己的鏡子
b做別人的鏡子
c以別人為鏡子
3. 管理者的心力:聞味道
1)管理者與員工互為空氣與土壤
2)管理者需要簡(jiǎn)單信任
3)散發(fā)管理者的味道
第二講:阿里巴巴高效團(tuán)隊(duì)的人才選拔與培養(yǎng)
一、阿里巴巴需要什么樣的人才
1. 彭蕾:聰明、皮實(shí)、樂(lè)觀、自省
2. 中供鐵軍的選人北斗七星
1)誠(chéng)信
2)言出必行
3)認(rèn)同阿里
4)要性
5)持久
6)開(kāi)放
7)有悟性
二、阿里巴巴如何培養(yǎng)人才
1. 阿里巴巴的培訓(xùn)體系
2. 阿里巴巴的輪崗制度
3. 阿里巴巴的分享文化
第三講:阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理3大模塊
一、團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)
1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原因
小組討論:為什么要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
1)受激勵(lì)員工的行為表現(xiàn)
2)缺乏激勵(lì)員工的行為表現(xiàn)
3)信任是激勵(lì)的前提
案例分享:阿里巴巴管理案例
2. 激勵(lì)的基本原理及運(yùn)用
1)馬斯洛需求層次理論
2)麥克格雷xy理論
3)赫茲伯格雙因素理論
4)3種理論的綜合比較
案例分享:阿里巴巴管理案例
3. 阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8大錦囊
1)阿里巴巴的激勵(lì)模型
2)錦囊1:目標(biāo)激勵(lì)
3)錦囊2:環(huán)境激勵(lì)
4)錦囊3:儀式激勵(lì)
5)錦囊4:榮譽(yù)激勵(lì)
6)錦囊5:信任激勵(lì)
7)錦囊6:職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
8)錦囊7:數(shù)據(jù)激勵(lì)
9)錦囊8:情感激勵(lì)
4. 阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例分享
1)阿里新員工的激勵(lì)
2)阿里老員工的激勵(lì)
3)不同層級(jí)員工的激勵(lì)
4)針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的6大原因
1)方向不對(duì)沒(méi)有目標(biāo)
2)崗位權(quán)責(zé)不清
3)團(tuán)隊(duì)成員能力不行
4)缺乏過(guò)程或結(jié)果
5)賞罰不明
6)監(jiān)督機(jī)制缺失
2. 阿里巴巴提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的4大工具
1)績(jī)效管理系統(tǒng)
a可實(shí)現(xiàn)、可量化的目標(biāo)
案例分享:阿里員工的績(jī)效目標(biāo)
b持續(xù)的價(jià)值觀考核
案例分享:阿里如何考核員工的價(jià)值觀
c績(jī)效評(píng)分與賞罰機(jī)制相結(jié)合
案例分享:阿里巴巴員工獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)等的激勵(lì)方案
2)阿里巴巴的頭腦風(fēng)暴:共創(chuàng)會(huì)
案例分享:阿里巴巴管理案例
3)高效戰(zhàn)略落地工具:通曬KPI
a什么是通曬KPI
b通曬KPI的目的和意義……