
使用EA進行業(yè)務建模培訓
1、國際化業(yè)務架構(gòu)建模視圖與方法
領(lǐng)域視圖的建模方法 : IDEF1X與ER
功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD
過程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN
資源視圖的建模方法 :IDEF5與RAD
組織視圖的建模方法 :PERT
經(jīng)濟視圖的建模方法 :AHP
決策視圖的建模方法 : GRAI
業(yè)務組件化建模方法:CBM
2、業(yè)務建模工具
EA工具介紹
EA工具中業(yè)務建模插件
擴展UML模型滿足特殊需要的業(yè)務建模
3、業(yè)務模型規(guī)劃過程
什么是業(yè)務?
業(yè)務架構(gòu)驅(qū)動企業(yè)信息化
業(yè)務架構(gòu)促進當前業(yè)務的進化
基于TOC約束分析實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化
介紹業(yè)務架構(gòu)建模工具
業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃的過程
討論:業(yè)務架構(gòu)師應該具有哪些能力?
4、業(yè)務模型文檔化
業(yè)務規(guī)格文檔目錄結(jié)構(gòu)規(guī)劃
從UML模型自動化產(chǎn)生業(yè)務規(guī)格文檔
業(yè)務規(guī)格文檔的評審、基線與變更
統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)格文檔的版本控制模式
5、業(yè)務場景與背景
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)價值鏈模型
業(yè)務角色劃分
分析業(yè)務角色工作背景
定義業(yè)務角色工作任務
定義業(yè)務角色相互之間銜接
二、業(yè)務領(lǐng)域視圖
1、業(yè)務領(lǐng)域建模方法-Domain Model
建立并管理業(yè)務語言詞匯表-關(guān)聯(lián)分析法、切詞法
業(yè)務詞匯聚類分析-業(yè)務實體對象模型
業(yè)務實體對象關(guān)系模型- Entity Relationship Diagram
業(yè)務實體對象抽象模型
案例研究:CIM Data中行業(yè)領(lǐng)域模型
2、業(yè)務規(guī)則- Business Rules
顯式業(yè)務規(guī)則與隱式業(yè)務規(guī)則
約束規(guī)則、派生規(guī)則與存在性規(guī)則
模糊業(yè)務規(guī)則描述
使用OCL語言描述業(yè)務規(guī)則
案例實踐:發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務規(guī)則實踐
三、業(yè)務功能視圖
1、業(yè)務用例模型-Business Use Case Model
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分離業(yè)務執(zhí)行者
描述業(yè)務執(zhí)行者的職責
依據(jù)業(yè)務執(zhí)行者的職責建立用例模型
統(tǒng)一業(yè)務用例的粒度
描述業(yè)務用例涉眾利益與場景
2、全局分析業(yè)務用例場景
相似業(yè)務用例歸類-泛化業(yè)務用例
重疊業(yè)務用例場景切片-包含業(yè)務用例
業(yè)務用例場景的變化分離-擴展用例用例
案例實踐:利用類型化業(yè)務用例提升業(yè)務功能建模效率
四、業(yè)務過程視圖與資源視圖
1、業(yè)務流程模式
業(yè)務基本過程結(jié)構(gòu)
過程交互與反饋
過程分層與控制
過程實例與狀態(tài)
2、業(yè)務流程模型-Business Process Model
基于業(yè)務用例的流程模型
基于活動與動作的業(yè)務流程模型
基于事件的業(yè)務流程模型
基于狀態(tài)的業(yè)務流程模型
基于業(yè)務元模型的流程建模
案例分享:電力行業(yè)的業(yè)務流程模型
3、業(yè)務資源模型
限定資源(Qualify The Resource)
量化資源(Quantify The Resource)
資源出租(Rent The Resource)
資源交易(Trade The Resource)
資源維護(Maintain The Resource)
檢查資源交付(Check Resource Delivery)
預訂資源(Book The Resource)
五、業(yè)務經(jīng)濟視圖與組件化視圖
1、業(yè)務流程重組-BPR
BPR關(guān)注:成本、質(zhì)量、服務和速度
BPR基礎(chǔ): TQM(全面質(zhì)量管理)、 JIT(準時生產(chǎn)) 、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(團隊管理)、標桿管理
BPR融合:先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段
BPR集成:大限度實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成
BPR再造:打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu),建立全新過程型組織結(jié)構(gòu)
2、業(yè)務組件化模型
基于AHP業(yè)務能力分層
基于AHP業(yè)務執(zhí)行者分層
業(yè)務流程的組件化
基于矩陣的業(yè)務組件化模型-CBM
案例分享:XXX企業(yè)業(yè)務組件化模型