課程大綱：使用EA進行業(yè)務建模培訓
1、國際化業(yè)務架構(gòu)建模視圖與方法
領(lǐng)域視圖的建模方法 : IDEF1X與ER
功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD
過程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN
資源視圖的建模方法 :IDEF5與RAD
組織視圖的建模方法 :PERT
經(jīng)濟視圖的建模方法 :AHP
決策視圖的建模方法 : GRAI
業(yè)務組件化建模方法：CBM
2、業(yè)務建模工具
EA工具介紹
EA工具中業(yè)務建模插件
擴展UML模型滿足特殊需要的業(yè)務建模
3、業(yè)務模型規(guī)劃過程
什么是業(yè)務？
業(yè)務架構(gòu)驅(qū)動企業(yè)信息化
業(yè)務架構(gòu)促進當前業(yè)務的進化
基于TOC約束分析實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化
介紹業(yè)務架構(gòu)建模工具
業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃的過程
討論：業(yè)務架構(gòu)師應該具有哪些能力？
4、業(yè)務模型文檔化
業(yè)務規(guī)格文檔目錄結(jié)構(gòu)規(guī)劃
從UML模型自動化產(chǎn)生業(yè)務規(guī)格文檔
業(yè)務規(guī)格文檔的評審、基線與變更
統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)格文檔的版本控制模式
5、業(yè)務場景與背景
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)價值鏈模型
業(yè)務角色劃分
分析業(yè)務角色工作背景
定義業(yè)務角色工作任務
定義業(yè)務角色相互之間銜接
二、業(yè)務領(lǐng)域視圖
1、業(yè)務領(lǐng)域建模方法-Domain Model
建立并管理業(yè)務語言詞匯表-關(guān)聯(lián)分析法、切詞法
業(yè)務詞匯聚類分析-業(yè)務實體對象模型
業(yè)務實體對象關(guān)系模型- Entity Relationship Diagram
業(yè)務實體對象抽象模型
案例研究：CIM Data中行業(yè)領(lǐng)域模型
2、業(yè)務規(guī)則- Business Rules
顯式業(yè)務規(guī)則與隱式業(yè)務規(guī)則
約束規(guī)則、派生規(guī)則與存在性規(guī)則
模糊業(yè)務規(guī)則描述
使用OCL語言描述業(yè)務規(guī)則
案例實踐：發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務規(guī)則實踐
三、業(yè)務功能視圖
1、業(yè)務用例模型-Business Use Case Model
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分離業(yè)務執(zhí)行者
描述業(yè)務執(zhí)行者的職責
依據(jù)業(yè)務執(zhí)行者的職責建立用例模型
統(tǒng)一業(yè)務用例的粒度
描述業(yè)務用例涉眾利益與場景
2、全局分析業(yè)務用例場景
相似業(yè)務用例歸類-泛化業(yè)務用例
重疊業(yè)務用例場景切片-包含業(yè)務用例
業(yè)務用例場景的變化分離-擴展用例用例
案例實踐：利用類型化業(yè)務用例提升業(yè)務功能建模效率
四、業(yè)務過程視圖與資源視圖
1、業(yè)務流程模式
業(yè)務基本過程結(jié)構(gòu)
過程交互與反饋
過程分層與控制
過程實例與狀態(tài)
2、業(yè)務流程模型-Business Process Model
基于業(yè)務用例的流程模型
基于活動與動作的業(yè)務流程模型
基于事件的業(yè)務流程模型
基于狀態(tài)的業(yè)務流程模型
基于業(yè)務元模型的流程建模
案例分享：電力行業(yè)的業(yè)務流程模型
3、業(yè)務資源模型
限定資源（Qualify The Resource）
量化資源（Quantify The Resource）
資源出租（Rent The Resource）
資源交易（Trade The Resource）
資源維護（Maintain The Resource）
檢查資源交付（Check Resource Delivery）
預訂資源（Book The Resource）
五、業(yè)務經(jīng)濟視圖與組件化視圖
1、業(yè)務流程重組-BPR
BPR關(guān)注：成本、質(zhì)量、服務和速度
BPR基礎(chǔ)： TQM（全面質(zhì)量管理）、 JIT（準時生產(chǎn)） 、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理
BPR融合：先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段
BPR集成：大限度實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成
BPR再造：打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新過程型組織結(jié)構(gòu)
2、業(yè)務組件化模型
基于AHP業(yè)務能力分層
基于AHP業(yè)務執(zhí)行者分層
業(yè)務流程的組件化
基于矩陣的業(yè)務組件化模型-CBM
案例分享：XXX企業(yè)業(yè)務組件化模型
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