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課程題目: 使用EA進行業(yè)務建模培訓

4401 人關(guān)注
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課程大綱:

使用EA進行業(yè)務建模培訓

 

 

 

1、國際化業(yè)務架構(gòu)建模視圖與方法

領(lǐng)域視圖的建模方法 : IDEF1X與ER

功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD

過程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN

資源視圖的建模方法 :IDEF5與RAD

組織視圖的建模方法 :PERT

經(jīng)濟視圖的建模方法 :AHP

決策視圖的建模方法 : GRAI

業(yè)務組件化建模方法:CBM

2、業(yè)務建模工具

EA工具介紹

EA工具中業(yè)務建模插件

擴展UML模型滿足特殊需要的業(yè)務建模

3、業(yè)務模型規(guī)劃過程

什么是業(yè)務?

業(yè)務架構(gòu)驅(qū)動企業(yè)信息化

業(yè)務架構(gòu)促進當前業(yè)務的進化

基于TOC約束分析實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化

介紹業(yè)務架構(gòu)建模工具

業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃的過程

討論:業(yè)務架構(gòu)師應該具有哪些能力?

4、業(yè)務模型文檔化

業(yè)務規(guī)格文檔目錄結(jié)構(gòu)規(guī)劃

從UML模型自動化產(chǎn)生業(yè)務規(guī)格文檔

業(yè)務規(guī)格文檔的評審、基線與變更

統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)格文檔的版本控制模式

5、業(yè)務場景與背景

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)價值鏈模型

業(yè)務角色劃分

分析業(yè)務角色工作背景

定義業(yè)務角色工作任務

定義業(yè)務角色相互之間銜接

二、業(yè)務領(lǐng)域視圖

1、業(yè)務領(lǐng)域建模方法-Domain Model

建立并管理業(yè)務語言詞匯表-關(guān)聯(lián)分析法、切詞法

業(yè)務詞匯聚類分析-業(yè)務實體對象模型

業(yè)務實體對象關(guān)系模型- Entity Relationship Diagram

業(yè)務實體對象抽象模型

案例研究:CIM Data中行業(yè)領(lǐng)域模型

2、業(yè)務規(guī)則- Business Rules

顯式業(yè)務規(guī)則與隱式業(yè)務規(guī)則

約束規(guī)則、派生規(guī)則與存在性規(guī)則

模糊業(yè)務規(guī)則描述

使用OCL語言描述業(yè)務規(guī)則

案例實踐:發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務規(guī)則實踐

三、業(yè)務功能視圖

1、業(yè)務用例模型-Business Use Case Model

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分離業(yè)務執(zhí)行者

描述業(yè)務執(zhí)行者的職責

依據(jù)業(yè)務執(zhí)行者的職責建立用例模型

統(tǒng)一業(yè)務用例的粒度

描述業(yè)務用例涉眾利益與場景

2、全局分析業(yè)務用例場景

相似業(yè)務用例歸類-泛化業(yè)務用例

重疊業(yè)務用例場景切片-包含業(yè)務用例

業(yè)務用例場景的變化分離-擴展用例用例

案例實踐:利用類型化業(yè)務用例提升業(yè)務功能建模效率

四、業(yè)務過程視圖與資源視圖

1、業(yè)務流程模式

業(yè)務基本過程結(jié)構(gòu)

過程交互與反饋

過程分層與控制

過程實例與狀態(tài)

2、業(yè)務流程模型-Business Process Model

基于業(yè)務用例的流程模型

基于活動與動作的業(yè)務流程模型

基于事件的業(yè)務流程模型

基于狀態(tài)的業(yè)務流程模型

基于業(yè)務元模型的流程建模

案例分享:電力行業(yè)的業(yè)務流程模型

3、業(yè)務資源模型

限定資源(Qualify The Resource)

量化資源(Quantify The Resource)

資源出租(Rent The Resource)

資源交易(Trade The Resource)

資源維護(Maintain The Resource)

檢查資源交付(Check Resource Delivery)

預訂資源(Book The Resource)

五、業(yè)務經(jīng)濟視圖與組件化視圖

1、業(yè)務流程重組-BPR

BPR關(guān)注:成本、質(zhì)量、服務和速度

BPR基礎(chǔ): TQM(全面質(zhì)量管理)、 JIT(準時生產(chǎn)) 、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(團隊管理)、標桿管理

BPR融合:先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段

BPR集成:大限度實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成

BPR再造:打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu),建立全新過程型組織結(jié)構(gòu)

2、業(yè)務組件化模型

基于AHP業(yè)務能力分層

基于AHP業(yè)務執(zhí)行者分層

業(yè)務流程的組件化

基于矩陣的業(yè)務組件化模型-CBM

案例分享:XXX企業(yè)業(yè)務組件化模型