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【課程大綱】：

產(chǎn)品戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系

一些優(yōu)秀公司的實踐

產(chǎn)品經(jīng)理的類別

產(chǎn)品經(jīng)理的職責

客戶需求與用戶洞察

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)

定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）與用戶價值分析

市場洞察方法（五看）導入

看環(huán)境的工具方法詳解

看行業(yè)的工具方法詳解

看客戶的工具方法詳解

看對手的工具方法詳解

看自己的工具方法詳解

競品分析包括哪些內(nèi)容

如何獲得競爭對手信息

看對手的工具方法詳解

行業(yè)競品分析案例

競品分析與$APPEALS分析法

分組練習：競品分析

人性的考慮

如何識別偽需求

產(chǎn)品或項目需求的合理性

需求的類型：基本需求、期望需求、隱藏的需求；用戶需求，產(chǎn)品運營需求

產(chǎn)品需求有哪些緯度

實戰(zhàn)練習：公司產(chǎn)品的需求緯度撰寫

用戶洞察的流程、方法與工具

基于用戶場景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花

需求分析：用戶、場景、解決方法

案例分享

需求挖掘的流程與方法

用戶畫像分析

用戶場景卡的編寫方法

分組練習：公司產(chǎn)品，用戶場景卡的編寫

用戶研究的基本知識與方法論、工具

用戶故事

用戶故事案例分享

用戶調(diào)研與需求收集的方法

用戶調(diào)研與需求收集案例

焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤

產(chǎn)品案例分享

案例與研討

思維導圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

案例分享

分組練習：產(chǎn)品需求文檔撰寫

業(yè)務設計與產(chǎn)品組合

客戶選擇

價值主張

盈利模式

戰(zhàn)略控制

重要伙伴

業(yè)務設計實戰(zhàn)研討

產(chǎn)品/項目任務書的編寫

產(chǎn)品需求優(yōu)先級與版本規(guī)劃

產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理

產(chǎn)品組合

實戰(zhàn)練習：公司的產(chǎn)品組合設計

結(jié)束總結(jié)

重要知識點的梳理與總結(jié)

行動計劃，我們打算如何做

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回答問題

考試與評估