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1、庫存控制與管理
?庫存與生產(chǎn)運營
庫存的實質(zhì)-空間換時間
庫存與生產(chǎn)間的關系
庫存的類型和成因
庫存對財務的深刻影響
?庫存控制與管理
庫存控制邏輯
確定佳訂貨量 EOQ
物料動線率（速動比）ABC 分類管理
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
案例：大力推廣的 ABC+ROP/STD
基于物料速動比率的庫存管理案例分享
物料動線率（速動比率）分析案例
物料庫存時間及動線率（速動比率）數(shù)據(jù)化管理
?客戶需求預測和庫存控制
客戶需求的特性和不確定性
客戶需求預測
企業(yè)常用的預測方法
降低庫存的方法
案例：某企業(yè)建立與供應商的電子看板拉動系統(tǒng)，控制庫存案例
?庫存管理
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
庫存分析對倉庫運作的幫助
物料鮮活度分析與管控
庫存物料盤點管理
案例：庫存物料鮮活度管理案例
?庫存績效評估--常用庫存管理 KPI 指標
2、倉儲功能區(qū)域規(guī)劃與設計
?倉儲功能區(qū)域定義
?倉儲功能區(qū)域關系分析
?倉儲各功能區(qū)域面積計算
?倉儲布局設計與物流規(guī)劃
案例：某企業(yè)倉儲物流規(guī)劃改善，減少配送料人員
3、倉儲運作流程設計與業(yè)務管理
?收貨作業(yè)流程與管理
收貨業(yè)務流程介紹
收貨區(qū)域明細規(guī)劃與設計
收貨空間需求及影響因素
收貨作業(yè)效率提升
收貨作業(yè)異常處理
收貨作業(yè)設施設備
收貨作業(yè)安全
收貨作業(yè)質(zhì)量管控
案例：VSM分析，縮短收貨時間（對需檢驗物料）
收貨流程PFMEA分析改善
收貨作業(yè)的數(shù)字化、可視化管理案例（收貨流程時間管控）
?物料存儲流程與管理
物料存儲流程介紹
存儲空間拓展
存儲環(huán)境要求
存儲設施設備介紹
存儲超期貨物管理
隔離區(qū)管理
儲存區(qū)域安全管理
儲存作業(yè)質(zhì)量管理
案例：存儲效率提升案例
存儲流程PFMEA分析改善
?發(fā)料流程管理
生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
配料區(qū)域明細規(guī)劃與設計
配料空間需求及影響因素
儲位分配原則
發(fā)料設施設備介紹
物料揀選策略
物料配送方式
物料配送運作安全
物料配送作業(yè)指導書
物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
案例：物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
電子看板實施案例
?包裝作業(yè)流程管理
產(chǎn)品包裝作業(yè)流程
包裝區(qū)域明細規(guī)劃與設計
包裝面積需求影響因素
包裝作業(yè)安全管理
包裝作業(yè)指導書
包裝作業(yè)自動化
包裝作業(yè)質(zhì)量管理
案例：纏繞，碼垛，打包設備設計案例
全自動包裝設備案例
包裝PFMEA分析與改善
?成品發(fā)貨流程運作管理
成品發(fā)貨作業(yè)流程
成品發(fā)貨區(qū)域明細規(guī)劃與設計
成品發(fā)運揀選策略
成品存儲發(fā)運安全管理
成品發(fā)運作業(yè)指導書
成品發(fā)運作業(yè)質(zhì)量管理
4、物流倉儲現(xiàn)場及人員管理
?作業(yè)現(xiàn)場5S管理
?作業(yè)現(xiàn)場可視化管理
可視化管理標準及作業(yè)指導
可視化管理的項目
?員工技能、績效管理
?持續(xù)改善體系建立
?一線員工管理核心
5、物流倉儲運作KPI及管理
?庫存準確率
?勞動生產(chǎn)率
?發(fā)料、發(fā)貨準時率
?作業(yè)質(zhì)量考核
案例：勞動生產(chǎn)率提升案例
提升發(fā)料發(fā)貨準時率案例
作業(yè)質(zhì)量PLKZ考核
6、庫存盤點管理
?盤點方法分類
?隔離庫的管理
統(tǒng)計隔離庫存
隔離庫存的降低
?緩動物料分析與處置
緩動物料定義
緩動物料分析
緩動物料處置
緩動物料防范
案例：某企業(yè)隔離庫管理案例
緩動物料處置案例
綜合案例1： 物流運輸事故分析
綜合案例2： 運輸包裝破損分析
綜合案例3： 如何建立標桿倉儲管理