Project項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)課程

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Microsoft Project 是國(guó)際上最為盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT集成、開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的管理效率，并明確團(tuán)隊(duì)及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項(xiàng)目，高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理執(zhí)行。

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培訓(xùn)收益：

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項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；

學(xué)會(huì)使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；

使用project軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；

（包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，項(xiàng)目績(jī)效管理等）

學(xué)會(huì)創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板；

創(chuàng)建項(xiàng)目日歷和企業(yè)資源庫(kù)，學(xué)會(huì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)工期及合理調(diào)配人力資源；

學(xué)會(huì)比較基準(zhǔn)的建立和項(xiàng)目的跟蹤分析；

學(xué)會(huì)使用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的分解和合并，學(xué)會(huì)使用多項(xiàng)目管理；

學(xué)會(huì)自定義域功能，并為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不同的項(xiàng)目視圖和報(bào)表；

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培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)

項(xiàng)目的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程及研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的幾種模式介紹和特點(diǎn)

Project軟件中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理技術(shù)介紹

模塊二Project 功能

Microsoft Project ??的界面及工作環(huán)境

Microsoft Project ?產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能

實(shí)現(xiàn)基于project??的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM

模塊三項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定

項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、

工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)

設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期

建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性、任務(wù)層次劃分

里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法

模塊四項(xiàng)目資源分配

資源庫(kù)的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息

資源的分配策略資源工作表

資源使用狀況

共享資源庫(kù)

資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法

模塊五項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本劃分

資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系

成本信息計(jì)算、成本公式自定義

現(xiàn)金流量

資金計(jì)劃的分配、分類統(tǒng)計(jì)費(fèi)用明細(xì)

模塊六項(xiàng)目的跟蹤與控制 變更管理

設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行

進(jìn)度跟蹤

成本跟蹤

項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)

項(xiàng)目控制機(jī)制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析

項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)

項(xiàng)目S曲線的繪制與分析

模塊七通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)分配狀況圖、資源分配狀況圖、人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線

視圖自定義

篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

PROJECT?全新的可視化圖表

模塊八多項(xiàng)目管理

項(xiàng)目文件合并，主/子項(xiàng)目管理；

多項(xiàng)目工作環(huán)境保存

項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置

項(xiàng)目間共享資源

項(xiàng)目群管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理

模塊九思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)

Project2003/?的環(huán)境設(shè)置

結(jié)合WBS分解使用Project?編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度、盈余值分析

實(shí)例作戰(zhàn)、建立企業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)

思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project?的使用當(dāng)中

模塊十企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)EPM

project server的環(huán)境配置

定義企業(yè)WBS代碼

定義企業(yè)項(xiàng)目模板

定義企業(yè)項(xiàng)目角色

定義企業(yè)資源庫(kù)

定義企業(yè)全局設(shè)置