BCM業(yè)務(wù)持續(xù)性管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解業(yè)務(wù)持續(xù)管理發(fā)展歷程及重要性

?了解業(yè)務(wù)持續(xù)管理的框架

?找到個(gè)人在業(yè)務(wù)持續(xù)管理工作中的角色和職責(zé)

?

培訓(xùn)大綱：

一．BCM?簡介

?BBCM與日俱增的重要性

?BBCM如何有效地化解危機(jī)

?BBCM現(xiàn)在及未來的趨勢(shì)

?

二、BCM的項(xiàng)目管理

?BBCM在組織中的管理架構(gòu)

?B獲得高階主管的支持與承諾

?B定義組織的BCM政策、角色與責(zé)任

?B定義組織的BCM工作計(jì)劃

?B建立BCM的范疇與目標(biāo)

?

三、風(fēng)險(xiǎn)分析(RA)及業(yè)務(wù)沖擊分析(BIA)（了解您的業(yè)務(wù)）

?B識(shí)別企業(yè)所面臨的弱點(diǎn)與威脅

?B發(fā)展與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)策

?B建立BIA的目的、目標(biāo)與范疇

?B識(shí)別業(yè)務(wù)中斷的沖擊，以建立重要功能間的相依性及其復(fù)原的優(yōu)先級(jí)

?B準(zhǔn)備業(yè)務(wù)沖擊分析報(bào)告以提報(bào)給高層主管

?B獲得高階主管的投入與支持

四、業(yè)務(wù)持續(xù)性策略

?B識(shí)別與評(píng)估可用的復(fù)原策略

?B建立包含人員、業(yè)務(wù)與IT等項(xiàng)目的復(fù)原窗體

?B識(shí)別有關(guān)數(shù)據(jù)保護(hù)及存活性的異地儲(chǔ)存需求

?B評(píng)估其它復(fù)原策略的可行性及成本效益

?B組建危機(jī)管理及復(fù)原團(tuán)隊(duì)

?

五、發(fā)展緊急應(yīng)變計(jì)劃

?B計(jì)劃的文件化（分成企業(yè)及業(yè)務(wù)流程二部份）

?B重要部門與功能的緊急應(yīng)變計(jì)劃的建立及文件化

?B業(yè)務(wù)復(fù)原的支持功能

六、建立持續(xù)性文化

?B發(fā)展并導(dǎo)入BCM意識(shí)與訓(xùn)練活動(dòng)

?B將BCM融入企業(yè)文化

七、演練、維護(hù)和稽核

?B發(fā)展并導(dǎo)入BCM計(jì)劃之測試方案

?B執(zhí)行測試方案，以驗(yàn)證BCM計(jì)劃是否能符合組織的復(fù)原需求

?B發(fā)展持續(xù)性的維護(hù)方案，以保持BCM計(jì)劃符合目前實(shí)際情況

?B審查BCM計(jì)劃，以降低計(jì)劃與實(shí)際情況之差距

?B產(chǎn)生審核檢查表

?