Project項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
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本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際案例利用Project Professional 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來的價(jià)值，提升項(xiàng)目管理的能力。
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?項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程收益
·利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
·在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
·編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
·記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
·應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
·報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
·安裝、配置和管理Project Server?
課程安排
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課程大綱
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培訓(xùn)主題Training Title
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培訓(xùn)內(nèi)容Training Details
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項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計(jì)劃
Schedule Planning
資源計(jì)劃
Resourse Planning
費(fèi)用計(jì)劃
Cost Planning
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項(xiàng)目啟動(dòng)
Project initiating
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
成本計(jì)劃
Cost Planning
1.成本分類與計(jì)算
2.自定義成本
3.成本計(jì)劃輸出
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項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
Plan Optimaization
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distributtion
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縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配
3.手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4.自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3.降低項(xiàng)目成本的各種措施
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.查看發(fā)布信息
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多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
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多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
1.共享資源庫(kù)
2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
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項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
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項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
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項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
1.任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
2.任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
1.進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
2.進(jìn)度監(jiān)控線
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
1.費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟蹤甘特圖
2.圖形標(biāo)記
3.多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC
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基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
Project Collaboration
項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
Project Report and view
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
Project Risk and issue management
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項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫(kù)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告
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