軟件開發(fā)培訓(xùn)課程大綱:

流程篇與計(jì)劃篇

1.?軟件研發(fā)過程

探究軟件研發(fā)工程過程

梳理軟件研發(fā)日常工作過程

中國軟件企業(yè)實(shí)施“敏捷過程”遇到了什么問題

改變習(xí)慣與研發(fā)過程成功實(shí)施的方法

介紹定義軟件研發(fā)過程模型標(biāo)準(zhǔn)-SPEM（形成研發(fā)過程文檔）

百家爭鳴：探討國外成功的研發(fā)過程實(shí)施在中國遇到阻力因素

動手實(shí)踐：學(xué)習(xí)使用軟件過程編著工具完成軟件過程編著

2.?軟件范圍與成本

軟件范圍的變化與隨需而變的軟件

管理變化與控制變化

?軟件成本預(yù)算方法-UCP、FPA、COCOMOII、敏捷估算

估算誤差與應(yīng)對方法

成本分解（開發(fā)成本與質(zhì)量成本）

動手實(shí)踐：使用工具實(shí)現(xiàn)最簡單的軟件規(guī)模估算

動手實(shí)踐：使用工具實(shí)現(xiàn)FPA與COCOMOII聯(lián)合工作進(jìn)行估算

情景分析：模擬演繹敏捷估算方法

3.?軟件風(fēng)險(xiǎn)管理

軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)檢查表

搭建企業(yè)級的“風(fēng)險(xiǎn)知識庫”

制定有效的風(fēng)險(xiǎn)策略

面面俱到與主次矛盾

案例分析：軟件工程中的風(fēng)險(xiǎn)如何標(biāo)識判斷？

案例分析：人力資源的風(fēng)險(xiǎn)分析

4.?軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品計(jì)劃

?

目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化）

研發(fā)工作計(jì)劃與PDCA循環(huán)

PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT，為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用PERT圖

制定研發(fā)計(jì)劃的8大視角

不同層次管理者的不同層次的研發(fā)計(jì)劃

研發(fā)計(jì)劃的迭代

百家爭鳴：“甘特圖”是否全面表達(dá)軟件項(xiàng)目計(jì)劃，缺少什么？

動手實(shí)踐：依據(jù)真實(shí)項(xiàng)目完成小組計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與產(chǎn)品線計(jì)劃

?

軟件開發(fā)培訓(xùn)第二篇

執(zhí)行篇

1.個體任務(wù)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)

計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為任務(wù)-任務(wù)粒度（MCME方法-?Mutually?Exclusive?and?Collectively?Exhaustive）

因人而異劃分任務(wù)-任務(wù)類型

團(tuán)隊(duì)和諧分配任務(wù)-時(shí)間平均任務(wù)與人員平均任務(wù)

任務(wù)書的內(nèi)容撰寫與任務(wù)反饋

任務(wù)的下達(dá)方式-“等距離管理”與“不等距離管理”

百家爭鳴：項(xiàng)目經(jīng)理以結(jié)果為導(dǎo)向是否可行？

動手實(shí)踐：模擬一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)部署

2.?溝通管理

有效溝通的障礙/約哈里窗

晨間溝通-問題會診與每日回顧

溝通語言-自然語言與模式語言

暢通溝通渠道

NLP溝通技巧與有效表達(dá)-藝術(shù)化溝通

高效會議溝通：會議籌劃與管理

百家爭鳴：現(xiàn)場模擬處理團(tuán)隊(duì)成員與管理者矛盾的技巧

情景分析：SCRUM早上開小會的方式是否可?。?/font>