曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
?產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對象
?CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
培訓(xùn)大綱：
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內(nèi)容編號 |
培訓(xùn)模塊 |
內(nèi)容 |
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第一單元 研發(fā)項目基礎(chǔ)與要點 |
課程啟動與溝通 |
甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言 |
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項目與項目管理 |
①?什么是項目、項目的特征 ②?什么是項目管理 ③?項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI) |
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研發(fā)項目管理 |
①?研發(fā)項目管理的特征 ②?研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) ③?研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 ④?產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動 ⑤?演練與問題討論 |
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研發(fā)項目目標的制定 |
①?項目目標的標準 ②?項目目標的制定原則 ③?如何完成研發(fā)項目目標的制定 ④?項目任務(wù)書示例 ○實例研究與答疑討論——項目章程案例 ○項目目標與任務(wù)書模板演練與問題討論 |
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第二單元 研發(fā)項目啟動管理 |
研發(fā)項目團隊的組建 與績效考核 |
①?研發(fā)項目團隊的組織形式 ②?職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ③?業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成 ④?研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé) ⑤?研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé) ⑥?研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé) ⑦?職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé) ⑧?研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 ⑨?研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 ⑩?如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理 11?實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理工作手冊 12?演練與問題討論 |
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產(chǎn)品研發(fā)需求（范圍）管理與規(guī)模度量 |
①?研發(fā)項目需求管理的案例分析 ②?業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題 ③?需求的分層特征 ④?需求收集的渠道 ⑤?需求分析的常見方法 ⑥?市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的轉(zhuǎn)換 ⑦?市場需求的雙向追蹤機制與變更管理 ⑧?實例講解：某案例公司的需求排序模板分析 ⑨?實例講解：某案例公司的用戶需求訪談報告 ⑩?實例講解：某案例公司的客戶需求的映射與追蹤 11?實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延 |
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第三單元 產(chǎn)品研發(fā)項目計劃 的制定 |
研發(fā)項目計劃編制 |
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第四單元 研發(fā)過程質(zhì)量 控制與保證 |
研發(fā)質(zhì)量管理概述 |
①?質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡 ②?過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 ③?研發(fā)質(zhì)量管理體系 ④?研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) ⑤?如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量 ⑥?演練與問題討論 |
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研發(fā)質(zhì)量控制手段之 測試 |
①?測試的類型及其常見技術(shù) ②?測試任務(wù)組織與管理 ③?測試用例設(shè)計技術(shù) ④?缺陷管理技術(shù) ⑤?演練與問題討論 |
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研發(fā)質(zhì)量控制手段之 評審 |
①?常見評審方法 *技術(shù)評審 *管理評審 *內(nèi)部審計 ②?評審流程及涉及的角色與職責(zé) ③?評審常見問題和解決的辦法 ④?演練與問題討論 |
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第五單元 產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理 |
產(chǎn)品研發(fā)項目 風(fēng)險管理基礎(chǔ) |
①?產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險特征概述 ②?常見產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險類型 ③?風(fēng)險管理計劃 ④?風(fēng)險識別 ⑤?定性風(fēng)險分析 ⑥?定量風(fēng)險分析 ⑦?風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略 ⑧?風(fēng)險監(jiān)控，全程控制 ○實例研究與答疑討論——風(fēng)險管理案例 |
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第六單元 產(chǎn)品研發(fā)項目 配置與變更管理 |
研發(fā)項目配置管理 |
①?配置管理的實施步驟 ②?配置管理的基線確定 ③?配置管理的審核方式 ④?配置管理的日常規(guī)范 ⑤?置管理委員會的職能 ⑥?置管理中變更控制方案 ○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例 |
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項目變更管理 |
①?項目變更基本概念? ②?變更管理的基本原則? ③?變更管理組織機構(gòu)與工作程序? ④?項目變更管理的工作內(nèi)容? ⑤?實施需求變更管理的要旨 ⑥?需求變更控制步驟 ⑦?需求變更管理的經(jīng)驗分享 ○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例 ○實例研究與答疑討論——變更管理體系實例案例 |
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實用產(chǎn)品研發(fā)項目管理 工具與管理體系建設(shè) |
敏捷研發(fā)管理系統(tǒng) 介紹與環(huán)境建設(shè) |
①?產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計功能及其演示 ②?研發(fā)項目定義與任務(wù)管理 ③?研發(fā)質(zhì)量保證功能演示 ④?研發(fā)文檔體系管理功能 |
