曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
?產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對(duì)象
?CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。
培訓(xùn)大綱：
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內(nèi)容編號(hào) |
培訓(xùn)模塊 |
內(nèi)容 |
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)與要點(diǎn) |
課程啟動(dòng)與溝通 |
甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言 |
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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 |
①?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 ②?什么是項(xiàng)目管理 ③?項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI) |
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研發(fā)項(xiàng)目管理 |
①?研發(fā)項(xiàng)目管理的特征 ②?研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) ③?研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 ④?產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) ⑤?演練與問題討論 |
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研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 |
①?項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ②?項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則 ③?如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 ④?項(xiàng)目任務(wù)書示例 ○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目章程案例 ○項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)書模板演練與問題討論 |
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第二單元 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理 |
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 與績(jī)效考核 |
①?研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式 ②?職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ③?業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 ④?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) ⑤?研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) ⑥?研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé) ⑦?職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé) ⑧?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 ⑨?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 ⑩?如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 11?實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 12?演練與問題討論 |
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產(chǎn)品研發(fā)需求（范圍）管理與規(guī)模度量 |
①?研發(fā)項(xiàng)目需求管理的案例分析 ②?業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題 ③?需求的分層特征 ④?需求收集的渠道 ⑤?需求分析的常見方法 ⑥?市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)換 ⑦?市場(chǎng)需求的雙向追蹤機(jī)制與變更管理 ⑧?實(shí)例講解：某案例公司的需求排序模板分析 ⑨?實(shí)例講解：某案例公司的用戶需求訪談報(bào)告 ⑩?實(shí)例講解：某案例公司的客戶需求的映射與追蹤 11?實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延 |
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第三單元 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 的制定 |
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制 |
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第四單元 研發(fā)過程質(zhì)量 控制與保證 |
研發(fā)質(zhì)量管理概述 |
①?質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 ②?過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 ③?研發(fā)質(zhì)量管理體系 ④?研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) ⑤?如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 ⑥?演練與問題討論 |
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研發(fā)質(zhì)量控制手段之 測(cè)試 |
①?測(cè)試的類型及其常見技術(shù) ②?測(cè)試任務(wù)組織與管理 ③?測(cè)試用例設(shè)計(jì)技術(shù) ④?缺陷管理技術(shù) ⑤?演練與問題討論 |
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研發(fā)質(zhì)量控制手段之 評(píng)審 |
①?常見評(píng)審方法 *技術(shù)評(píng)審 *管理評(píng)審 *內(nèi)部審計(jì) ②?評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé) ③?評(píng)審常見問題和解決的辦法 ④?演練與問題討論 |
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第五單元 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) |
①?產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述 ②?常見產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 ③?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ④?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ⑤?定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ⑥?定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ⑦?風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略 ⑧?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制 ○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例 |
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第六單元 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 配置與變更管理 |
研發(fā)項(xiàng)目配置管理 |
①?配置管理的實(shí)施步驟 ②?配置管理的基線確定 ③?配置管理的審核方式 ④?配置管理的日常規(guī)范 ⑤?置管理委員會(huì)的職能 ⑥?置管理中變更控制方案 ○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例 |
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項(xiàng)目變更管理 |
①?項(xiàng)目變更基本概念? ②?變更管理的基本原則? ③?變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序? ④?項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容? ⑤?實(shí)施需求變更管理的要旨 ⑥?需求變更控制步驟 ⑦?需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享 ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例 ○實(shí)例研究與答疑討論——變更管理體系實(shí)例案例 |
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實(shí)用產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 工具與管理體系建設(shè) |
敏捷研發(fā)管理系統(tǒng) 介紹與環(huán)境建設(shè) |
①?產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)功能及其演示 ②?研發(fā)項(xiàng)目定義與任務(wù)管理 ③?研發(fā)質(zhì)量保證功能演示 ④?研發(fā)文檔體系管理功能 |
