曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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課程大綱
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模塊 |
內(nèi)容 |
案例實(shí)踐與練習(xí) |
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第一篇 產(chǎn)品經(jīng)理 角色認(rèn)知 ? |
1)?????建立產(chǎn)品市場管理和需求管理框架 2)?????建立與市場和需求管理同步的平臺和技術(shù)規(guī)劃 3)?????選擇和建立適合產(chǎn)品的開發(fā)流程 4)?????建立產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)和績效考核體系 |
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等角色，通過一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。 |
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第二篇 產(chǎn)品創(chuàng)意探尋 ? |
1.??? ??趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法） 2.??? ??前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 ? T-P-M模型法 3.??? ??用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型 4.??? ??產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等 |
案例練習(xí)： 1、從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作； 2、采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意； 3、依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出最佳創(chuàng)意； |
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第三篇 產(chǎn)品市場分析 ? |
1.??? ??各類市場研究工具優(yōu)缺點(diǎn)分析 2.??? ??用戶畫像數(shù)據(jù)分析與案例剖析 3.??? ??用戶畫像流程詳細(xì)拆解與實(shí)戰(zhàn)演練 4.??? ??產(chǎn)品市場地圖與市場細(xì)分的步驟與方法 5.??? ??產(chǎn)品各階段市場調(diào)研指標(biāo)和工具 6.??? ??向騙子學(xué)習(xí)度量——關(guān)注數(shù)量 VS 質(zhì)量 |
案例練習(xí)： 1、根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析生成用戶畫像實(shí)戰(zhàn)演練； 2、研究行業(yè)競品和市場分析，繪制市場地圖，并最終確認(rèn)產(chǎn)品細(xì)分市場實(shí)戰(zhàn)演練； |
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第四篇 精益產(chǎn)品開發(fā) 過程實(shí)戰(zhàn)演練 ? (創(chuàng)新探索類產(chǎn)品) |
1.??? ??采用電梯測試和精益畫布驗(yàn)證產(chǎn)品解決方案可行性 2.??? ??用戶故事地圖與最小可用產(chǎn)品(MVP) 3.??? ??EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色 4.??? ??做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則 5.??? ??用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操?? 6.??? ??Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覽圖 7.??? ??產(chǎn)品A/B測試與BML（構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)）驗(yàn)證 |
案例練習(xí)： 1、用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議； 2、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，形成低保真原型和高保真原型； 3、Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練 |
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第五篇 Stage-gate產(chǎn)品開發(fā) 過程實(shí)戰(zhàn)演練 （已有項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)品） |
1.??? ???Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點(diǎn) 2.??? ??模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC） 3.??? ??ToB軟件類產(chǎn)品開發(fā)實(shí)操演練 4.??? ??硬件類產(chǎn)品從用戶需求到技術(shù)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn) 5.??? ??如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程； |
案例練習(xí)： 1、?經(jīng)典和精益兩種產(chǎn)品開發(fā)過程，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS? To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）； |
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第六篇 產(chǎn)品營銷/運(yùn)營 |
1.????傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述 2.????通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點(diǎn) 3.????采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營銷模式案例剖析 4.????達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等 |
案例練習(xí)： 1、?各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)合理的度量指標(biāo)； 2、各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點(diǎn)，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK； 3、各小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運(yùn)營方案，評選最佳方案。 |
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第七篇 客戶產(chǎn)品管理體系問題診斷及咨詢 |
1.????常見產(chǎn)品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點(diǎn)分析 2.????產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設(shè) 3.????產(chǎn)品平臺和技術(shù)體系建設(shè) 4.????產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求 5.????產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹 6.????企業(yè)問題診斷與分析 ? 課程小結(jié) |
客戶研討： 1、?企業(yè)該選擇下面哪個(gè)產(chǎn)品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關(guān)口）流程、華為iPd流程等 2、?目前企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、需求和技術(shù)體系建設(shè)中的做法、問題和改進(jìn)意見是什么？ 3、?目前產(chǎn)品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進(jìn)？ |
