曙海教學優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學品質,以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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建立了良好的合作關系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓的課程在業(yè)內有著響亮的知名度。
?必備知識:項目管理基本概念
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授課對象:項目經理、系統(tǒng)工程師、硬件工程師、軟件工程師、測試工程師
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培訓內容:
1.CMMI概述
目標:了解CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念
內容:CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念
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2.項目管理:項目計劃
目標:全面了解項目計劃制定的流程和方法
內容:項目計劃過程和其他過程的關系;建立項目估計;開發(fā)項目計劃;獲得承諾和維護項目計劃
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3.項目管理:項目監(jiān)視與控制
目標:掌握項目監(jiān)控的內容和方法
內容:項目監(jiān)視與控制過程與項目計劃過程的關系;如何根據(jù)項目計劃進行項目監(jiān)控;問題的跟蹤與關閉
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4.項目管理:風險管理????
目標:掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法
內容:風險管理與項目計劃過程和項目監(jiān)視與控制過程的關系;風險來源及種類識別;風險參數(shù)與管理策略的制定;風險識別、定義、評估及優(yōu)先級排序;風險減輕及應對
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5.項目管理:供應商協(xié)議管理
目標:掌握供應商管理的基本流程和方法
內容:采購類型的確定;供應商的評估與選擇;供應商協(xié)議的制定;采購協(xié)議的執(zhí)行與物資的驗證和移交
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6.系統(tǒng)工程:需求管理
目標:了解需求管理的重要性,掌握需求管理的方法
內容:理解需求并獲得承諾;管理需求及其變更,維護需求的雙向可跟蹤性;工作產品與需求一致性管理及不一致處理
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7.支持過程:配置管理
目標:理解配置管理基本概念,掌握配置管理流程,了解配置管理常用方法和工具
內容:配置項識別,配置管理策略和計劃的制定;建立配置管理系統(tǒng);發(fā)布基線;變更管理;配置審計
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8.支持過程:過程及產品質量保證
目標:了解過程及產品質量保證的重要性,掌握基本質保方法
內容:過程及產品質量保證過程與其他過程的關系;過程的質量保證及評價;產品的質量保證及評價;過程和產品不符合的處理
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9.支持過程:測量與分析
目標:了解測量與分析對項目管理的重要性,掌握測量與分析的流程和方法
內容:測量與分析過程與項目管理過程的關系;測量目標、測量量的設定;數(shù)據(jù)收集、存儲和分析流程、方法策劃;測量數(shù)據(jù)的收集和分析;數(shù)據(jù)分析結果的交流和使用
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