曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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?Primavera?P6培訓(xùn)(P3軟件)課程
課程大綱:
第一章:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目的定義
工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論
項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
項(xiàng)目管理的過(guò)程及內(nèi)容
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式
項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)
P6的兩種項(xiàng)目管理解決方案:PPM和EPPM
第二章?P3?/?P6系統(tǒng)配置
了解Project?Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單
·??P6安全功能權(quán)限
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
用戶帳號(hào)及語(yǔ)言設(shè)置
安全管理設(shè)置
功能權(quán)限設(shè)置
第三章?規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目
·??P6項(xiàng)目管理框架規(guī)劃
項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
建立項(xiàng)目計(jì)劃?的主要過(guò)程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
定義財(cái)務(wù)科目
建立項(xiàng)目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項(xiàng)目日歷
第四章?運(yùn)用P3、P6進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理
·??計(jì)劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖(甘特圖)和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
·??確定項(xiàng)目的范圍
計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包
項(xiàng)目練習(xí):應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目
·??建立進(jìn)度計(jì)劃
確立計(jì)劃編制的方法:正推計(jì)劃與倒推計(jì)劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時(shí)間
進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算
第五章?項(xiàng)目資源配置
·??項(xiàng)目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫(kù)建立的常用方法
如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項(xiàng)目角色和定義項(xiàng)目或企業(yè)資源
制定完整的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
為項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計(jì)劃
·??項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目成本的定義與使用
成本計(jì)劃的制定原則
資源費(fèi)用、預(yù)算、其它費(fèi)用
自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制
·??計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評(píng)估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項(xiàng)目
創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃
第六章????項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理?
·??項(xiàng)目執(zhí)行更新
項(xiàng)目跟蹤和控制的流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項(xiàng)目的執(zhí)行-目標(biāo)計(jì)劃管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
·?項(xiàng)目的狀態(tài)管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
保存本期完成值
定義項(xiàng)目的臨界值
通過(guò)臨界值預(yù)警項(xiàng)目
·?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理
定義項(xiàng)目項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)值的設(shè)置
風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目WBS的關(guān)聯(lián)
定義項(xiàng)目的問(wèn)題
問(wèn)題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)
問(wèn)題的解決與控制
·?項(xiàng)目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計(jì)劃和目標(biāo)的對(duì)比
項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
贏得值技術(shù)的概念和計(jì)算
第七章??項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理?
·?項(xiàng)目的工作產(chǎn)品及文檔管理
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
記事本的應(yīng)用
分配工作產(chǎn)品與文檔
第八章:項(xiàng)目綜合管理?
·?項(xiàng)目綜合管理:項(xiàng)目協(xié)作、視圖、報(bào)表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)
分組、排序與過(guò)濾數(shù)據(jù)
項(xiàng)目報(bào)表
·?項(xiàng)目綜合管理:項(xiàng)目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項(xiàng)目展示網(wǎng)站
打印和輸出項(xiàng)目
導(dǎo)入和導(dǎo)出項(xiàng)目