togaf企業(yè)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
?
課程目標(biāo):
?
通過此次課程培訓(xùn),學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo):
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論;
2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì);
3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項(xiàng)目組合投資計(jì)劃設(shè)計(jì);
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì);
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更;
6. 幫助您成為一名理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的合格的TOGAF企業(yè)架構(gòu)師;
7. 為您介紹最新的TOGAF企業(yè)案例與相關(guān)材料,助力企業(yè)敏捷構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)銀行。
?
課程大綱:
?
主題
|
內(nèi)容
|
【基礎(chǔ)篇】TOGAF概覽與最佳實(shí)踐
|
Part 1 TOGAF概覽
1. 課程簡介
2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡介
5. ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?
6.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構(gòu)參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
Part 2??企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐
1.某事業(yè)部:大型任務(wù)研發(fā)的真實(shí)組織
A)從方案設(shè)計(jì)到各子系統(tǒng)的研發(fā),涉及哪些角色?
B)從方案設(shè)計(jì)到各子系統(tǒng)的研發(fā),設(shè)計(jì)層次有哪些?
C)各級設(shè)計(jì)之間的脈絡(luò)?輸入輸出為何?對應(yīng)文檔?
D)企業(yè)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、詳細(xì)設(shè)計(jì)
1) 企業(yè)架構(gòu)(EA,Enterprise Architecture)、或稱總體架構(gòu)
2) 系統(tǒng)架構(gòu)(SA,System Architecture)
3) 詳細(xì)設(shè)計(jì)(DD,Detailed Design)
2.EA方法 與 TOGAF本質(zhì)
A)DoDAF方法——重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)從“業(yè)務(wù)分析”到“IT系統(tǒng)識(shí)別”的映射思維過程
B)IBM EA方法——重點(diǎn)比較與TOGAF方法的相似性
3)TOGAF方法——結(jié)合“系統(tǒng)的系統(tǒng)工程(SoSE)”輕松領(lǐng)悟TOGAF
C)【討論一】簡介國外的SoSE理論
1)什么是System of Systems Engineering
2) TOGAF的成果物:多System整合方案
D)【討論二】TOGAF的工作內(nèi)容
1) 業(yè)務(wù)架構(gòu) = 組織結(jié)構(gòu) + 業(yè)務(wù)功能 + 業(yè)務(wù)流程 + 業(yè)務(wù)規(guī)則 + 領(lǐng)域模型
2) 應(yīng)用架構(gòu) = 功能結(jié)構(gòu) + 邏輯結(jié)構(gòu) + 部署結(jié)構(gòu) + 協(xié)作結(jié)構(gòu)
3) 數(shù)據(jù)架構(gòu) = 數(shù)據(jù)模型 + 數(shù)據(jù)分布
4) 技術(shù)架構(gòu) = 硬件選型 + 網(wǎng)絡(luò)選型 + 開發(fā)技術(shù) + 運(yùn)行環(huán)境 + 安全標(biāo)準(zhǔn)
|
【實(shí)戰(zhàn)篇】 TOGAF應(yīng)用與數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
|
Part 3??TOGAF應(yīng)用架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.總論:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的兩條主線
A)業(yè)務(wù)功能 à?業(yè)務(wù)流程 à?IT功能需求 à?IT應(yīng)用架構(gòu)
B)業(yè)務(wù)功能 à?業(yè)務(wù)流程 à?IT數(shù)據(jù)需求 à?數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
2.【一初修】分析、研究案例
A)一組案例分析
1)《A公司總體技術(shù)方案》案例分析
2)《B公司總體技術(shù)方案》案例分析
B)一個(gè)細(xì)化到三級目錄的《總體技術(shù)方案》模板分析,角色進(jìn)入劇情,完成指定任務(wù)
1)角色扮演:公司接單,一個(gè)大型方案
2)角色任務(wù):每組6人,提煉最給力的《方案》模板
3)成果定格:這樣的《方案》模板最有效
3.【二深修】關(guān)鍵實(shí)踐問題總結(jié)
A. 總體應(yīng)用架構(gòu):設(shè)計(jì)過程的核心步驟,有哪些?
B. 迭代是必須的:應(yīng)用架構(gòu)方案一步步做深,迭代怎么做?
C.《總體技術(shù)方案》的內(nèi)容有哪些?推薦文檔模板。
4.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
A. 小組任務(wù):某快遞總體IT解決方案設(shè)計(jì)
B. 小組實(shí)戰(zhàn):迭代式,設(shè)計(jì)總體方案
C. 小組提交:xxx組《某快遞總體方案書》
D. 小組對標(biāo):老師提供的《某快遞總體方案書》
?
Part 4??TOGAF數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.【方法】數(shù)據(jù)模型?
A.質(zhì)疑法設(shè)計(jì)Table模型?
B.合并法設(shè)計(jì)Table模型?
C.最佳實(shí)踐
2.【方法】數(shù)據(jù)分布
A.模式——6 種數(shù)據(jù)分布模式比較
B.案例——3 例對比?
C.工具——技術(shù)選型畫布
3.【案例】某領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型案例分析
A.領(lǐng)域復(fù)雜時(shí),如何一步步設(shè)計(jì)出合理的數(shù)據(jù)模型?
B.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
C. 小組任務(wù):某快遞案例背景
D. 小組實(shí)戰(zhàn):部分?jǐn)?shù)據(jù)模型建模
E. 小組提交:ER模型
F. 小組對標(biāo):老師提供的《某快遞總體方案書》中,增加數(shù)據(jù)模型部分
?
|
【實(shí)戰(zhàn)篇】 TOGAF業(yè)務(wù)與技術(shù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
|
Part 5??TOGAF業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.給客戶的說明:
本節(jié)放在“應(yīng)用架構(gòu)”、“數(shù)據(jù)架構(gòu)”后面講比較合適,
因?yàn)楸菊n針對技術(shù)架構(gòu)師,而技術(shù)架構(gòu)師 更多地是領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)架構(gòu),而不是負(fù)責(zé)
2.總論:業(yè)務(wù)架構(gòu) 與 技術(shù)架構(gòu)師
A.技術(shù)架構(gòu)師,應(yīng)掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)嗎?
B.掌握到什么程度?
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
A.總體過程
1)前:業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)建模
2)中:發(fā)現(xiàn)流程、流程概略圖工作表
3)后:業(yè)務(wù)流程圖
4)【工具】流程概略圖工作表、業(yè)務(wù)流程圖
4.案例分析
A.案例一:手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的建模
B.案例二:研發(fā)管理流程的建模
5.業(yè)務(wù)需求文檔
A.《業(yè)務(wù)需求書》內(nèi)容框架、模板
B.《業(yè)務(wù)需求書》案例
6.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
A.小組任務(wù):某快遞公司的業(yè)務(wù)需求理解
B.小組實(shí)戰(zhàn):
串起業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)、流程發(fā)現(xiàn)(流程概略圖工作表)、業(yè)務(wù)流程圖
?
Part 6??TOGAF技術(shù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.總論:企業(yè)中,關(guān)于“技術(shù)架構(gòu)”為什么常有爭論?
2.TOGAF的兩種應(yīng)用場合
A.IT戰(zhàn)略規(guī)劃
B.IT解決方案設(shè)計(jì)
C.不同上下文,“Information Technology Architecture”的常見含義
……
3.宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),技術(shù)架構(gòu)的工作內(nèi)容
A.工作內(nèi)容
1)安全標(biāo)準(zhǔn)
2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺(tái)
B.幾個(gè)案例分析
A)《某集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT
B)《某組織數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)方案》doc
4.具體IT解決方案時(shí),技術(shù)架構(gòu)的工作內(nèi)容
A.技術(shù)選型:網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)框架
B.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
1)小組任務(wù):某快遞公司的技術(shù)架構(gòu)
2)小組實(shí)戰(zhàn):
對比“宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃”和“具體IT解決方案”下技術(shù)架構(gòu)的不同做法
|
【實(shí)戰(zhàn)篇】 TOGAF實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
|
Part 7??TOGAF實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
1.總體技術(shù)方案設(shè)計(jì):輸入、輸出文檔
A.《業(yè)務(wù)需求書》模板、案例
B.《總體技術(shù)方案》模板、案例
?
2.企業(yè)架構(gòu)建模在每環(huán)節(jié)的使用
A.建模工具推薦Visio, Archimate
B.模型案例:關(guān)鍵分析模型、關(guān)鍵設(shè)計(jì)模型
1)價(jià)值-產(chǎn)品-服務(wù)-流程 分析
2)服務(wù)-流程-角色 分析
3)服務(wù)-組件-數(shù)據(jù) 分析
4)業(yè)務(wù)-服務(wù)-IT實(shí)現(xiàn) 分析
5)應(yīng)用架構(gòu)之邏輯結(jié)構(gòu)建模?
6)應(yīng)用架構(gòu)之 物理結(jié)構(gòu)建模
7)應(yīng)用架構(gòu)之功能結(jié)構(gòu)建模
8)應(yīng)用架構(gòu)之協(xié)作結(jié)構(gòu)建模
?
3.培訓(xùn)總結(jié)。
A.你從本次課程的獲得了什么?
B.你打算回去后怎么在日常工作中使用企業(yè)架構(gòu)?
C.你覺得企業(yè)架構(gòu)在公司哪些項(xiàng)目地方可以試點(diǎn),推廣開來?
D.你期望在公司推行企業(yè)架構(gòu)后能帶來什么改變與價(jià)值?
|
?
?
?