togaf企業(yè)架構實戰(zhàn)培訓課程
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課程目標:
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通過此次課程培訓,學員可達到如下目標:
1. 掌握企業(yè)架構設計方法、國際標準TOGAF理論;
2. 學會如何進行業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計;
3. 學會如何進行企業(yè)信息化架構遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設計;
4. 掌握如何進行以業(yè)務需求為中心的規(guī)劃設計;
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更;
6. 幫助您成為一名理論與實戰(zhàn)相結合的合格的TOGAF企業(yè)架構師;
7. 為您介紹最新的TOGAF企業(yè)案例與相關材料,助力企業(yè)敏捷構建企業(yè)架構銀行。
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課程大綱:
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主題
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內容
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【基礎篇】TOGAF概覽與最佳實踐
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Part 1 TOGAF概覽
1. 課程簡介
2. 企業(yè)架構歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構開發(fā)方法(ADM)簡介
5. ADM最佳實踐技術與應用向導
6.架構內容框架、元模型
7.企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃
Part 2??企業(yè)架構最佳實踐
1.某事業(yè)部:大型任務研發(fā)的真實組織
A)從方案設計到各子系統(tǒng)的研發(fā),涉及哪些角色?
B)從方案設計到各子系統(tǒng)的研發(fā),設計層次有哪些?
C)各級設計之間的脈絡?輸入輸出為何?對應文檔?
D)企業(yè)架構、系統(tǒng)架構、詳細設計
1) 企業(yè)架構(EA,Enterprise Architecture)、或稱總體架構
2) 系統(tǒng)架構(SA,System Architecture)
3) 詳細設計(DD,Detailed Design)
2.EA方法 與 TOGAF本質
A)DoDAF方法——重點領會從“業(yè)務分析”到“IT系統(tǒng)識別”的映射思維過程
B)IBM EA方法——重點比較與TOGAF方法的相似性
3)TOGAF方法——結合“系統(tǒng)的系統(tǒng)工程(SoSE)”輕松領悟TOGAF
C)【討論一】簡介國外的SoSE理論
1)什么是System of Systems Engineering
2) TOGAF的成果物:多System整合方案
D)【討論二】TOGAF的工作內容
1) 業(yè)務架構 = 組織結構 + 業(yè)務功能 + 業(yè)務流程 + 業(yè)務規(guī)則 + 領域模型
2) 應用架構 = 功能結構 + 邏輯結構 + 部署結構 + 協(xié)作結構
3) 數(shù)據(jù)架構 = 數(shù)據(jù)模型 + 數(shù)據(jù)分布
4) 技術架構 = 硬件選型 + 網(wǎng)絡選型 + 開發(fā)技術 + 運行環(huán)境 + 安全標準
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【實戰(zhàn)篇】 TOGAF應用與數(shù)據(jù)架構實戰(zhàn)
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Part 3??TOGAF應用架構實戰(zhàn)
1.總論:業(yè)務驅動設計的兩條主線
A)業(yè)務功能 à?業(yè)務流程 à?IT功能需求 à?IT應用架構
B)業(yè)務功能 à?業(yè)務流程 à?IT數(shù)據(jù)需求 à?數(shù)據(jù)模型設計
2.【一初修】分析、研究案例
A)一組案例分析
1)《A公司總體技術方案》案例分析
2)《B公司總體技術方案》案例分析
B)一個細化到三級目錄的《總體技術方案》模板分析,角色進入劇情,完成指定任務
1)角色扮演:公司接單,一個大型方案
2)角色任務:每組6人,提煉最給力的《方案》模板
3)成果定格:這樣的《方案》模板最有效
3.【二深修】關鍵實踐問題總結
A. 總體應用架構:設計過程的核心步驟,有哪些?
B. 迭代是必須的:應用架構方案一步步做深,迭代怎么做?
C.《總體技術方案》的內容有哪些?推薦文檔模板。
4.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
A. 小組任務:某快遞總體IT解決方案設計
B. 小組實戰(zhàn):迭代式,設計總體方案
C. 小組提交:xxx組《某快遞總體方案書》
D. 小組對標:老師提供的《某快遞總體方案書》
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Part 4??TOGAF數(shù)據(jù)架構實戰(zhàn)
1.【方法】數(shù)據(jù)模型?
A.質疑法設計Table模型?
B.合并法設計Table模型?
C.最佳實踐
2.【方法】數(shù)據(jù)分布
A.模式——6 種數(shù)據(jù)分布模式比較
B.案例——3 例對比?
C.工具——技術選型畫布
3.【案例】某領域數(shù)據(jù)模型案例分析
A.領域復雜時,如何一步步設計出合理的數(shù)據(jù)模型?
B.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
C. 小組任務:某快遞案例背景
D. 小組實戰(zhàn):部分數(shù)據(jù)模型建模
E. 小組提交:ER模型
F. 小組對標:老師提供的《某快遞總體方案書》中,增加數(shù)據(jù)模型部分
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【實戰(zhàn)篇】 TOGAF業(yè)務與技術架構實戰(zhàn)
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Part 5??TOGAF業(yè)務架構實戰(zhàn)
1.給客戶的說明:
本節(jié)放在“應用架構”、“數(shù)據(jù)架構”后面講比較合適,
因為本課針對技術架構師,而技術架構師 更多地是領會業(yè)務架構,而不是負責
2.總論:業(yè)務架構 與 技術架構師
A.技術架構師,應掌握業(yè)務架構嗎?
B.掌握到什么程度?
3.業(yè)務架構分析
A.總體過程
1)前:業(yè)務目標、業(yè)務風險、組織機構建模
2)中:發(fā)現(xiàn)流程、流程概略圖工作表
3)后:業(yè)務流程圖
4)【工具】流程概略圖工作表、業(yè)務流程圖
4.案例分析
A.案例一:手機銀行業(yè)務的建模
B.案例二:研發(fā)管理流程的建模
5.業(yè)務需求文檔
A.《業(yè)務需求書》內容框架、模板
B.《業(yè)務需求書》案例
6.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
A.小組任務:某快遞公司的業(yè)務需求理解
B.小組實戰(zhàn):
串起業(yè)務目標、業(yè)務風險、組織機構、流程發(fā)現(xiàn)(流程概略圖工作表)、業(yè)務流程圖
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Part 6??TOGAF技術架構實戰(zhàn)
1.總論:企業(yè)中,關于“技術架構”為什么常有爭論?
2.TOGAF的兩種應用場合
A.IT戰(zhàn)略規(guī)劃
B.IT解決方案設計
C.不同上下文,“Information Technology Architecture”的常見含義
……
3.宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃時,技術架構的工作內容
A.工作內容
1)安全標準
2)數(shù)據(jù)標準
3)技術標準:網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺
B.幾個案例分析
A)《某集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT
B)《某組織數(shù)據(jù)中心設計方案》doc
4.具體IT解決方案時,技術架構的工作內容
A.技術選型:網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺、開發(fā)框架
B.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
1)小組任務:某快遞公司的技術架構
2)小組實戰(zhàn):
對比“宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃”和“具體IT解決方案”下技術架構的不同做法
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【實戰(zhàn)篇】 TOGAF實戰(zhàn)總結
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Part 7??TOGAF實戰(zhàn)總結
1.總體技術方案設計:輸入、輸出文檔
A.《業(yè)務需求書》模板、案例
B.《總體技術方案》模板、案例
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2.企業(yè)架構建模在每環(huán)節(jié)的使用
A.建模工具推薦Visio, Archimate
B.模型案例:關鍵分析模型、關鍵設計模型
1)價值-產(chǎn)品-服務-流程 分析
2)服務-流程-角色 分析
3)服務-組件-數(shù)據(jù) 分析
4)業(yè)務-服務-IT實現(xiàn) 分析
5)應用架構之邏輯結構建模?
6)應用架構之 物理結構建模
7)應用架構之功能結構建模
8)應用架構之協(xié)作結構建模
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3.培訓總結。
A.你從本次課程的獲得了什么?
B.你打算回去后怎么在日常工作中使用企業(yè)架構?
C.你覺得企業(yè)架構在公司哪些項目地方可以試點,推廣開來?
D.你期望在公司推行企業(yè)架構后能帶來什么改變與價值?
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