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內容

【基礎篇】TOGAF概覽與最佳實踐

Part 1 TOGAF概覽
1. 課程簡介
2. 企業(yè)架構歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構開發(fā)方法（ADM)簡介
5. ADM最佳實踐技術與應用向導
6.架構內容框架、元模型
7.企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃

Part 2??企業(yè)架構最佳實踐

1.某事業(yè)部：大型任務研發(fā)的真實組織
A)從方案設計到各子系統(tǒng)的研發(fā)，涉及哪些角色？
B)從方案設計到各子系統(tǒng)的研發(fā)，設計層次有哪些？
C)各級設計之間的脈絡？輸入輸出為何？對應文檔？
D)企業(yè)架構、系統(tǒng)架構、詳細設計
1) 企業(yè)架構（EA，Enterprise Architecture）、或稱總體架構
2) 系統(tǒng)架構（SA，System Architecture）
3) 詳細設計（DD，Detailed Design）

2.EA方法 與 TOGAF本質
A)DoDAF方法——重點領會從“業(yè)務分析”到“IT系統(tǒng)識別”的映射思維過程
B)IBM EA方法——重點比較與TOGAF方法的相似性
3)TOGAF方法——結合“系統(tǒng)的系統(tǒng)工程（SoSE）”輕松領悟TOGAF
C)【討論一】簡介國外的SoSE理論
1)什么是System of Systems Engineering
2) TOGAF的成果物：多System整合方案
D)【討論二】TOGAF的工作內容
1) 業(yè)務架構 = 組織結構 + 業(yè)務功能 + 業(yè)務流程 + 業(yè)務規(guī)則 + 領域模型
2) 應用架構 = 功能結構 + 邏輯結構 + 部署結構 + 協(xié)作結構
3) 數(shù)據(jù)架構 = 數(shù)據(jù)模型 + 數(shù)據(jù)分布
4) 技術架構 = 硬件選型 + 網(wǎng)絡選型 + 開發(fā)技術 + 運行環(huán)境 + 安全標準

【實戰(zhàn)篇】 TOGAF應用與數(shù)據(jù)架構實戰(zhàn)

Part 3??TOGAF應用架構實戰(zhàn)
1.總論：業(yè)務驅動設計的兩條主線
A)業(yè)務功能 à?業(yè)務流程 à?IT功能需求 à?IT應用架構
B)業(yè)務功能 à?業(yè)務流程 à?IT數(shù)據(jù)需求 à?數(shù)據(jù)模型設計
2.【一初修】分析、研究案例
A)一組案例分析
1)《A公司總體技術方案》案例分析
2)《B公司總體技術方案》案例分析
B)一個細化到三級目錄的《總體技術方案》模板分析,角色進入劇情，完成指定任務
1)角色扮演：公司接單，一個大型方案
2)角色任務：每組6人，提煉最給力的《方案》模板
3)成果定格：這樣的《方案》模板最有效

3.【二深修】關鍵實踐問題總結
A. 總體應用架構：設計過程的核心步驟，有哪些？
B. 迭代是必須的：應用架構方案一步步做深，迭代怎么做？
C.《總體技術方案》的內容有哪些？推薦文檔模板。

4.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
A. 小組任務：某快遞總體IT解決方案設計
B. 小組實戰(zhàn)：迭代式，設計總體方案
C. 小組提交：xxx組《某快遞總體方案書》
D. 小組對標：老師提供的《某快遞總體方案書》

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Part 4??TOGAF數(shù)據(jù)架構實戰(zhàn)
1.【方法】數(shù)據(jù)模型?
A.質疑法設計Table模型?
B.合并法設計Table模型?
C.最佳實踐

2.【方法】數(shù)據(jù)分布
A.模式——6 種數(shù)據(jù)分布模式比較
B.案例——3 例對比?
C.工具——技術選型畫布

3.【案例】某領域數(shù)據(jù)模型案例分析
A.領域復雜時，如何一步步設計出合理的數(shù)據(jù)模型?
B.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
C. 小組任務：某快遞案例背景
D. 小組實戰(zhàn)：部分數(shù)據(jù)模型建模
E. 小組提交：ER模型
F. 小組對標：老師提供的《某快遞總體方案書》中，增加數(shù)據(jù)模型部分

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【實戰(zhàn)篇】 TOGAF業(yè)務與技術架構實戰(zhàn)

Part 5??TOGAF業(yè)務架構實戰(zhàn)
1.給客戶的說明：
本節(jié)放在“應用架構”、“數(shù)據(jù)架構”后面講比較合適，
因為本課針對技術架構師，而技術架構師 更多地是領會業(yè)務架構，而不是負責
2.總論：業(yè)務架構 與 技術架構師
A.技術架構師，應掌握業(yè)務架構嗎？
B.掌握到什么程度？

3.業(yè)務架構分析
A.總體過程
1)前：業(yè)務目標、業(yè)務風險、組織機構建模
2)中：發(fā)現(xiàn)流程、流程概略圖工作表
3)后：業(yè)務流程圖
4)【工具】流程概略圖工作表、業(yè)務流程圖

4.案例分析
A.案例一：手機銀行業(yè)務的建模
B.案例二：研發(fā)管理流程的建模

5.業(yè)務需求文檔
A.《業(yè)務需求書》內容框架、模板
B.《業(yè)務需求書》案例


6.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
A.小組任務：某快遞公司的業(yè)務需求理解
B.小組實戰(zhàn)：
串起業(yè)務目標、業(yè)務風險、組織機構、流程發(fā)現(xiàn)（流程概略圖工作表）、業(yè)務流程圖

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Part 6??TOGAF技術架構實戰(zhàn)

1.總論：企業(yè)中，關于“技術架構”為什么常有爭論？
2.TOGAF的兩種應用場合
A.IT戰(zhàn)略規(guī)劃
B.IT解決方案設計
C.不同上下文，“Information Technology Architecture”的常見含義
……
3.宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃時，技術架構的工作內容
A.工作內容
1)安全標準
2)數(shù)據(jù)標準

3)技術標準：網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺
B.幾個案例分析
A)《某集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT
B)《某組織數(shù)據(jù)中心設計方案》doc
4.具體IT解決方案時，技術架構的工作內容
A.技術選型：網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺、開發(fā)框架
B.貫穿案例——小組實戰(zhàn)
1)小組任務：某快遞公司的技術架構
2)小組實戰(zhàn)：
對比“宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃”和“具體IT解決方案”下技術架構的不同做法

【實戰(zhàn)篇】 TOGAF實戰(zhàn)總結

Part 7??TOGAF實戰(zhàn)總結

1.總體技術方案設計：輸入、輸出文檔
A.《業(yè)務需求書》模板、案例
B.《總體技術方案》模板、案例

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2.企業(yè)架構建模在每環(huán)節(jié)的使用
A.建模工具推薦Visio, Archimate
B.模型案例：關鍵分析模型、關鍵設計模型
1)價值-產(chǎn)品-服務-流程 分析
2)服務-流程-角色 分析
3)服務-組件-數(shù)據(jù) 分析
4)業(yè)務-服務-IT實現(xiàn) 分析
5)應用架構之邏輯結構建模?
6)應用架構之 物理結構建模
7)應用架構之功能結構建模
8)應用架構之協(xié)作結構建模

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3.培訓總結。

A.你從本次課程的獲得了什么？

B.你打算回去后怎么在日常工作中使用企業(yè)架構？

C.你覺得企業(yè)架構在公司哪些項目地方可以試點，推廣開來？

D.你期望在公司推行企業(yè)架構后能帶來什么改變與價值？