曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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1、研發(fā)項目的計劃模板如何制定?
2、咨詢項目演示:計劃模板同流程的關(guān)系
3、項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4、項目的分層實施與分層監(jiān)控
5、監(jiān)控計劃
a) 監(jiān)控點設(shè)置原則
b) 監(jiān)控計劃總攬圖
c) 監(jiān)控計劃一覽表
6、項目控制手段:項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
7、項目控制手段:項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內(nèi)容
8、項目控制手段:計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
9、項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10、項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
11、項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12、項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
13、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14、項目多時,高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15、質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16、計劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
17、計劃模板
18、情景化的知識管理
19、項目資源使用曲線
20、人員梯隊化
21、時間的階段分布
22、咨詢項目演示