?研發(fā)團隊與工作管理培訓課程

課程大綱：

第一單元：從技術(shù)走向管理概論

一個技術(shù)主管的面臨的管理問題。

如何定義崗位，進而招聘到合適的人。

如何為人員合理的分配工作。

如何培養(yǎng)人員能力提升。

如何建立人員的團隊歸屬感。

處理好團隊的日常工作管理。

問題產(chǎn)生的原因和背景。

思考解決方法。

第二單元：軟件人員招聘

招聘流程。

如何識別候選人。

技術(shù)能力。

軟實力。

態(tài)度性格。

面試中的方法和要點。

第三單元：團隊人員管理和培養(yǎng)

了解你的團隊。

如何設(shè)定團隊目標和個人目標。

績效考核。

如何激發(fā)團隊活力。

促進執(zhí)行力。

團隊的自我進化和自我管理。

學習和知識分享。

如何發(fā)展下屬。

如何面對下屬犯錯。

第四單元：團隊的日常工作管理

項目管理的基本要素和四象限。

如何管理繁雜的任務(wù)。

如何管理進度（周報，1-2-3，0驚慌...）。

如何開會（目的、流程）。

如何選擇流程。

如何引導(dǎo)討論。

如何管理工作中的問題和風險。

如何處理工作壓力。

如何處理抵觸情緒案例。

實踐：結(jié)合實際工作場景講解，學員練習、講師評價。

第五單元：團隊主管的能力

主管的基本素質(zhì)。

管理者的基本原理。

職責和權(quán)力的下放。

決策能力。

溝通能力、說服力。

沖突解決能力。

面對改變的應(yīng)變力。

輔導(dǎo)能力。

第六單元：常見問題與解決方法

如何提高團隊成員的積極性。

如何處理好加班問題。

團隊的貢獻度如何量化（例獎金形式）。

如何管理團隊中的不被歡迎的成員。

如何實現(xiàn)團隊的梯隊成長。

非技術(shù)型項目經(jīng)理如何管理項目。

如何使項目團隊高效運作。

如何有效復(fù)用團隊成員