高質(zhì)量軟件過程改進(jìn)及管理培訓(xùn)???

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??????????????????????? 　培訓(xùn)對象
??????????????????????? 　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、質(zhì)量控制人員、軟件架構(gòu)師、軟件分析師、資深開發(fā)人員以及與過程改進(jìn)有關(guān)的其他人員。
??????????????????????? 　　培訓(xùn)目標(biāo)
??????????????????????? 　　1、對軟件項(xiàng)目管理和過程管理理論有深刻的理解并且靈活有效的應(yīng)用；
??????????????????????? 　　2、對項(xiàng)目管理和過程改進(jìn)問題、對策與解決方案有深入的認(rèn)識；
??????????????????????? 　　3、能夠針對本單位情況提出過程改進(jìn)的具體方案；
??????????????????????? 　　4、可以對本單位參與過程改進(jìn)的員工提供培訓(xùn)。
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??????????????????????? 　　培訓(xùn)內(nèi)容
??????????????????????? 　　1、項(xiàng)目管理與過程管理
??????????????????????? 　　1）為什么要研究項(xiàng)目管理
??????????????????????? 　　2）什么是過程管理
??????????????????????? 　　3）基本的軟件設(shè)計(jì)生命周期與過程
??????????????????????? 　　經(jīng)典項(xiàng)目階段
??????????????????????? 　　V型軟件開發(fā)生命周期模型
??????????????????????? 　　4）高質(zhì)量軟件開發(fā)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
??????????????????????? 　　成功軟件開發(fā)的基本原理
??????????????????????? 　　從項(xiàng)目管理的角度研究失敗的原因
??????????????????????? 　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力和知識體系
??????????????????????? 　　項(xiàng)目管理職能
??????????????????????? 　　2、項(xiàng)目管理基本過程的研究
??????????????????????? 　　1）項(xiàng)目管理生命周期
??????????????????????? 　　2）范圍協(xié)商的方法和技巧
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??????????????????????? 　　工作分解結(jié)構(gòu)的問題與對策
??????????????????????? 　　建立WBS的方法
??????????????????????? 　　建立項(xiàng)目的里程碑
??????????????????????? 　　4）任務(wù)工期的估計(jì)
??????????????????????? 　　估計(jì)工期的一般方法
??????????????????????? 　　估計(jì)和評估規(guī)模
??????????????????????? 　　代碼行規(guī)模度量
??????????????????????? 　　功能點(diǎn)規(guī)模度量
??????????????????????? 　　估計(jì)持續(xù)時(shí)間和成本
??????????????????????? 　　5）研究任務(wù)之間的依賴關(guān)系與進(jìn)度安排
??????????????????????? 　　研究依賴關(guān)系的重要意義
??????????????????????? 　　依賴性的識別
??????????????????????? 　　合理安排工作進(jìn)度
??????????????????????? 　　進(jìn)度安排完整過程
??????????????????????? 　　6）給項(xiàng)目分配資源
??????????????????????? 　　資源分配的問題與機(jī)會
??????????????????????? 　　把職責(zé)分配給個(gè)人
??????????????????????? 　　7）制定項(xiàng)目規(guī)劃
??????????????????????? 　　項(xiàng)目估計(jì)
??????????????????????? 　　制定項(xiàng)目計(jì)劃
??????????????????????? 　　審批項(xiàng)目計(jì)劃
??????????????????????? 　　項(xiàng)目計(jì)劃變更管理
??????????????????????? 　　8）有效的項(xiàng)目跟蹤與控制
??????????????????????? 　　項(xiàng)目監(jiān)控的重要意義
??????????????????????? 　　過程控制、管理和報(bào)告
??????????????????????? 　　有效的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作
??????????????????????? 　　變更管理、預(yù)期管理與范圍管理
??????????????????????? 　　進(jìn)度管理、成本管理、進(jìn)展管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
??????????????????????? 　　項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）過程
??????????????????????? 　　9）事后績效分析
??????????????????????? 　　成熟度等級的過程特征
??????????????????????? 　　評估項(xiàng)目結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)
??????????????????????? 　　經(jīng)典成功軟件工程的原則
??????????????????????? 　　3、項(xiàng)目過程中幾個(gè)重要問題的研究
??????????????????????? 　　1）需求規(guī)范的引出與開發(fā)
??????????????????????? 　　需求管理與CMMI
??????????????????????? 　　“好的”軟件需求構(gòu)成要素
??????????????????????? 　　引出需求的方法與技巧
??????????????????????? 　　建立與評價(jià)項(xiàng)目的SRS
??????????????????????? 　　軟件需求規(guī)范（SRS）
??????????????????????? 　　2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與決策
??????????????????????? 　　風(fēng)險(xiǎn)管理的模型和問題
??????????????????????? 　　分析和量化風(fēng)險(xiǎn)
??????????????????????? 　　開發(fā)和控制風(fēng)險(xiǎn)
??????????????????????? 　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
??????????????????????? 　　3）組織形式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇
??????????????????????? 　　選擇合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意義
??????????????????????? 　　確認(rèn)需要協(xié)同工作的部分
??????????????????????? 　　共同工作需要的框架
??????????????????????? 　　提供全面解決方案
??????????????????????? 　　4）軟件配置管理
??????????????????????? 　　SCM的原則
??????????????????????? 　　SCM的計(jì)劃和組織
??????????????????????? 　　SCM的過程及效益
??????????????????????? 　　軟件配置管理計(jì)劃（SCMP）
??????????????????????? 　　5）軟件質(zhì)量控制與測試管理
??????????????????????? 　　三層次軟件質(zhì)量度量模型
??????????????????????? 　　軟件質(zhì)量屬性的場景
??????????????????????? 　　靜態(tài)測試：復(fù)審
??????????????????????? 　　動態(tài)測試
??????????????????????? 　　McCabe圈數(shù)復(fù)雜性分析
??????????????????????? 　　軟件測試計(jì)劃
??????????????????????? 　　6）軟件產(chǎn)品線及其對管理的挑戰(zhàn)
??????????????????????? 　　軟件產(chǎn)品線的應(yīng)用
??????????????????????? 　　關(guān)于產(chǎn)品線架構(gòu)的思考
??????????????????????? 　　基于產(chǎn)品線架構(gòu)的組織和管理
??????????????????????? 　　7）外包項(xiàng)目管理
??????????????????????? 　　外包項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與機(jī)會
??????????????????????? 　　如何選擇最合適的承包商
??????????????????????? 　　簽訂外包合同的關(guān)注點(diǎn)
??????????????????????? 　　監(jiān)控外包開發(fā)過程
??????????????????????? 　　外包開發(fā)成果驗(yàn)收
??????????????????????? 　　4、軟件項(xiàng)目的過程改進(jìn)
??????????????????????? 　　1）持續(xù)的過程改進(jìn)
??????????????????????? 　　軟件開發(fā)組織中的浪費(fèi)
??????????????????????? 　　軟件開發(fā)過程改進(jìn)模型
??????????????????????? 　　軟件開發(fā)過程改進(jìn)模型的應(yīng)用
??????????????????????? 　　2）軟件開發(fā)生命周期的改進(jìn)
??????????????????????? 　　順序“瀑布”生命周期帶來的問題
??????????????????????? 　　原型軟件開發(fā)生命周期模型
??????????????????????? 　　RAD軟件開發(fā)生命周期模型
??????????????????????? 　　增量軟件開發(fā)生命周期模型
??????????????????????? 　　螺旋式軟件開發(fā)生命周期模型
??????????????????????? 　　3）迭代式生命周期最佳實(shí)踐
??????????????????????? 　　迭代式生命周期的一般原理
??????????????????????? 　　迭代開發(fā)的過程描述
??????????????????????? 　　現(xiàn)代軟件管理原理
??????????????????????? 　　統(tǒng)一軟件開發(fā)過程最佳實(shí)踐
??????????????????????? 　　4）軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)問題及其改進(jìn)
??????????????????????? 　　軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的問題
??????????????????????? 　　軟件成本估計(jì)的建議
??????????????????????? 　　改進(jìn)的軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)
??????????????????????? 　　改進(jìn)預(yù)算成本和開支的管理
??????????????????????? 　　改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)動態(tài)性的管理
??????????????????????? 　　5、過程改進(jìn)中度量理論的進(jìn)一步討論
??????????????????????? 　　1）過程改進(jìn)中度量的重要意義
??????????????????????? 　　軟件項(xiàng)目過程中度量的應(yīng)用特點(diǎn)
??????????????????????? 　　測量和過程改進(jìn)
??????????????????????? 　　2）改進(jìn)過程預(yù)測與度量
??????????????????????? 　　現(xiàn)有預(yù)測建模方法存在的問題
??????????????????????? 　　改進(jìn)模型提升預(yù)測的準(zhǔn)確性
??????????????????????? 　　3）改進(jìn)度量的數(shù)據(jù)收集
??????????????????????? 　　良好的數(shù)據(jù)應(yīng)該具備哪些條件
??????????????????????? 　　如何收集數(shù)據(jù)
??????????????????????? 　　4）改進(jìn)軟件測量的數(shù)據(jù)分析
??????????????????????? 　　實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
??????????????????????? 　　常用分析技術(shù)舉例
??????????????????????? 　　6、軟件項(xiàng)目管理案例分析
??????????????????????? 　　1）定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
??????????????????????? 　　2）工作拆分
??????????????????????? 　　3）風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和緩解方法
??????????????????????? 　　4）軟件估算：WidebandDelphi方法
??????????????????????? 　　5）項(xiàng)目計(jì)劃變更控制
??????????????????????? 　　7、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控案例分析
??????????????????????? 　　1）項(xiàng)目量化管理：掙值分析法
??????????????????????? 　　掙值分析實(shí)例展示及分析練習(xí)
??????????????????????? 　　2）功能點(diǎn)分析法應(yīng)用案例
??????????????????????? 　　3）管理評審
??????????????????????? 　　4）項(xiàng)目周報(bào)/項(xiàng)目會議紀(jì)要
??????????????????????? 　　5）項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
??????????????????????? 　　8、甲方項(xiàng)目管理案例分析
??????????????????????? 　　1）甲方項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵矛盾和解決思路
??????????????????????? 　　2）立項(xiàng)和計(jì)劃
??????????????????????? 　　3）選擇合格乙方
??????????????????????? 　　4）簽署合作協(xié)議
??????????????????????? 　　5）監(jiān)控乙方表現(xiàn)
??????????????????????? 　　6）驗(yàn)收乙方產(chǎn)品
??????????????????????? 　　9、配置管理案例分析
??????????????????????? 　　1）配置管理的基本概念
??????????????????????? 　　2）如何實(shí)施配置管理
??????????????????????? 　　3）配置管理工具簡介和選擇建議
??????????????????????? 　　10、過程改進(jìn)的總體思路、框架及案例
??????????????????????? 　　1）過程改進(jìn)/過程改進(jìn)的重要性
??????????????????????? 　　2）過程改進(jìn)的目的和好處（列舉國際知名公司的數(shù)據(jù)）
??????????????????????? 　　3）過程成熟與不成熟的組織
??????????????????????? 　　4）目前業(yè)界公認(rèn)的指導(dǎo)框架——CMMI模型
??????????????????????? 　　5）5個(gè)成熟度級別特征
??????????????????????? 　　6）CMMI各過程域的主要概念與應(yīng)用
???????????????????????
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