曙海教學優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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專題1?如何沉著面對客戶現(xiàn)場?--?軟件項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
1?為什么項目經(jīng)理和技術人員害怕面對客戶?
2?為什么客戶總認為提出的要求都是合理的,而技術人員總覺得需求在變化?
3?如何與技術專家型的客戶共事?
4?如何與“國王”型的客戶共事?
5?如何與“菩薩”型的客戶共事?
6?以不變應萬變的四大法寶:
指標(軟件功能和性能),需求(功能點,工作量),代價(研發(fā)預算),最后期限(開發(fā)周期)
實際案例分享:
專題2?如何高效率運轉(zhuǎn)全球研發(fā)資源?--?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關鍵問題和應對方法
1?互聯(lián)網(wǎng)時代:要么協(xié)同研發(fā),要么無法研發(fā)
2?如何協(xié)調(diào)全球研發(fā)資源:不為所有,單位所用?
3?到底誰是我們的重點客戶:甲方?協(xié)同開發(fā)團隊?本地研發(fā)小組?
4?如何讓客戶理解并支持互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同研發(fā)?
5?實時協(xié)同開發(fā)的要點:溝通管理(客戶,高層經(jīng)理,本地、異地團隊),風險控制(協(xié)同系統(tǒng)的文檔版本控制,技術瓶頸分析,需求變更控制),質(zhì)量控制(本地質(zhì)量小組,評審和測試)
實際案例分享:
專題3?客戶點頭是王道?–?需求,合同,階段驗收,全面驗收,收尾款
1?客戶從一開始就點頭了,而不是驗收的時候
2?如何了解清楚客戶的需求
3?如何與客戶現(xiàn)場談判,合同就是承諾
4?什么才叫做全面驗收
5?輕松解決項目經(jīng)理們頭疼的問題?-?收尾款
實際案例分享: