曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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專題1?如何沉著面對客戶現(xiàn)場?--?軟件項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
1?為什么項目經(jīng)理和技術人員害怕面對客戶？
2?為什么客戶總認為提出的要求都是合理的，而技術人員總覺得需求在變化？
3?如何與技術專家型的客戶共事？
4?如何與“國王”型的客戶共事？
5?如何與“菩薩”型的客戶共事？
6?以不變應萬變的四大法寶：
指標（軟件功能和性能），需求（功能點，工作量），代價（研發(fā)預算），最后期限（開發(fā)周期）
實際案例分享：
專題2?如何高效率運轉(zhuǎn)全球研發(fā)資源?--?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關鍵問題和應對方法
1?互聯(lián)網(wǎng)時代：要么協(xié)同研發(fā)，要么無法研發(fā)
2?如何協(xié)調(diào)全球研發(fā)資源：不為所有，單位所用？
3?到底誰是我們的重點客戶：甲方？協(xié)同開發(fā)團隊？本地研發(fā)小組？
4?如何讓客戶理解并支持互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同研發(fā)？
5?實時協(xié)同開發(fā)的要點：溝通管理（客戶，高層經(jīng)理，本地、異地團隊），風險控制（協(xié)同系統(tǒng)的文檔版本控制，技術瓶頸分析，需求變更控制），質(zhì)量控制（本地質(zhì)量小組，評審和測試）
實際案例分享：
專題3?客戶點頭是王道?–?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
1?客戶從一開始就點頭了，而不是驗收的時候
2?如何了解清楚客戶的需求
3?如何與客戶現(xiàn)場談判，合同就是承諾
4?什么才叫做全面驗收
5?輕松解決項目經(jīng)理們頭疼的問題?-?收尾款
實際案例分享：
