曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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一、培訓(xùn)目標:
理解P6?項目管理概念及方法;掌握P6?進度計劃編制操作及實用技巧 ;
掌握P6?資源計劃編制實用方法;掌握P6?贏得值管理及成本管理技術(shù);
學(xué)會P6?計劃分析及圖表輸出;掌握P6?項目執(zhí)行狀態(tài)計算及測評技術(shù);
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二、培訓(xùn)大綱
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第一篇:P6?項目管理概念與方法
P6?軟件簡介;
P6?項目概念及方法;
P6?基本業(yè)務(wù)邏輯;
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第二篇:進度計劃管理
項目進度計劃管理概述;
項目計劃編制工作流程;
P6?與Excel及MS Project;
日歷定義原則及應(yīng)用;
WBS范圍管理計劃編制;
項目作業(yè)分解及工期估算;
邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用;
項目制約因素應(yīng)用;
進度計算原則及注意事項;
項目工期偏差與調(diào)整技巧;
項目進度執(zhí)行狀態(tài)績效測評;;
項目目標計劃管理;
多級計劃管理方法;
項目周報及月報編制方法;
圖紙文檔管理應(yīng)用方法;
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第三篇:項目資源管理
角色與資源定義;
工作負荷與資源計劃;
資源分解與分配方法;
資源使用與工期關(guān)系;
資源使用與成本關(guān)系
工期與資源相互制約技術(shù);
工作績效數(shù)據(jù)填報;
資源直方圖分析方法;
資源平衡與優(yōu)化過程;
資源數(shù)量估算過程; ?
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第四篇 贏得值與成本管理
項目概算、預(yù)算及成本管理方法
項目贏得值管理(EVM )技巧;
項目成本盈虧預(yù)測方法
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第五篇 計劃更新及測評
計劃更新工作流程及制度;
計劃更新內(nèi)容及方法;
計劃偏差監(jiān)控與問題管理;
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