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曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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一、培訓(xùn)目標(biāo)：
理解P6?項目管理概念及方法；掌握P6?進(jìn)度計劃編制操作及實用技巧 ；
掌握P6?資源計劃編制實用方法；掌握P6?贏得值管理及成本管理技術(shù)；
學(xué)會P6?計劃分析及圖表輸出；掌握P6?項目執(zhí)行狀態(tài)計算及測評技術(shù)；
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二、培訓(xùn)大綱
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第一篇：P6?項目管理概念與方法
P6?軟件簡介；
P6?項目概念及方法；
P6?基本業(yè)務(wù)邏輯；
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第二篇：進(jìn)度計劃管理
項目進(jìn)度計劃管理概述；
項目計劃編制工作流程；
P6?與Excel及MS Project；
日歷定義原則及應(yīng)用；
WBS范圍管理計劃編制；
項目作業(yè)分解及工期估算；
邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用；
項目制約因素應(yīng)用；
進(jìn)度計算原則及注意事項；
項目工期偏差與調(diào)整技巧；
項目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)績效測評；；
項目目標(biāo)計劃管理；
多級計劃管理方法；
項目周報及月報編制方法；
圖紙文檔管理應(yīng)用方法；
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第三篇：項目資源管理
角色與資源定義；
工作負(fù)荷與資源計劃；
資源分解與分配方法；
資源使用與工期關(guān)系；
資源使用與成本關(guān)系
工期與資源相互制約技術(shù)；
工作績效數(shù)據(jù)填報；
資源直方圖分析方法；
資源平衡與優(yōu)化過程；
資源數(shù)量估算過程； ?
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第四篇 贏得值與成本管理
項目概算、預(yù)算及成本管理方法
項目贏得值管理(EVM )技巧；
項目成本盈虧預(yù)測方法
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第五篇 計劃更新及測評
計劃更新工作流程及制度；
計劃更新內(nèi)容及方法；
計劃偏差監(jiān)控與問題管理；
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