培訓模塊

培訓內容

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AI與運維原則與趨勢

1.運維的歷史發(fā)展階段

2.運維管理的現(xiàn)狀

3.運維數(shù)據(jù)資產化與運維管理數(shù)字化轉型

4.運維數(shù)據(jù)治理工作的策略與原則

5.運維數(shù)據(jù)治理工作的創(chuàng)新思路

6.運維數(shù)據(jù)模型建設思路

7.什么是人工智能

8.人工智能的歷史及趨勢

9.人工智能運維應用領域

10.人工智能運維發(fā)展趨勢

11.人工智能化運維應用案例

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AIOPS目標體系技術路線

12.AIOps為什么會成為公認的運維管理的方向?13.AIOps對于運維數(shù)據(jù)管理提出的需求與挑戰(zhàn)?14.AIOPS介紹

15.智能運維AIOPS產生的背景

16.AIOPS目標

17.AIOPS知識體系

18.AIOPS關鍵技術

19,AIOPS實施規(guī)劃與案例分享

APM?與AIOPS行業(yè)發(fā)展

20.APM 行業(yè)發(fā)展歷程

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21.APM在IT運維體系的地位

22.APM與AIOPS的關系

23?.GARNTER對APM行業(yè)的分析

24.AIOPS實施落地的角色區(qū)分

25.AIOPS實施落地的用戶行為挑戰(zhàn)

26.如何有效推動執(zhí)行

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智能運維體系

27.數(shù)字化時代的運維挑戰(zhàn)

28.從人力運維(HIOps)到智能運維(AIOps

29.數(shù)據(jù)、算法、場景：工程化的“三駕馬車”

30.廣泛認知的企業(yè)數(shù)據(jù)治理

31.運維數(shù)據(jù)治理面臨的新挑戰(zhàn)

32.配置管理CMDB

33.運維指標體系管理

34.調用鏈路及其應用場景

35.運維數(shù)據(jù)治理呼喚新思考和新方法

36.運維數(shù)據(jù)治理模型

37.在運維一體化建設中的實踐案例以及存在的待?優(yōu)化點

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應用運維智能化的關鍵技術

38.異常檢測：篩選時間序列數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風險

39.關聯(lián)分析：實現(xiàn)全景化應用監(jiān)控的基礎?40.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：敏捷高效的信息提取手段

41.預測分析：使應用性能風險防患未然

42.因果推理：專家經(jīng)驗輔助決策支持

43.自治控制：應用運維過程的自動化管理

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AIOPS的核心模塊

44.數(shù)據(jù)(收集/展示/定義)

45.核心問題及目標

46.邏輯分析(可結構化

47.技術(算法

48.閉環(huán)落地(重點介紹該部分，2小時，結合某金

融科技公司的實際實踐例子，外面往往重點介紹?算法等，但實際實踐中最難點在于落地

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AIOPS的關鍵技術及框架體?系

49.應用智能運維工具圖譜

50.業(yè)務流程巡檢撥測

51.應用請求鏈路追蹤

52.存儲海量監(jiān)控數(shù)據(jù)

53.機器數(shù)據(jù)檢索分析

54.人工智能算法支撐平臺

55.應用監(jiān)控數(shù)據(jù)可視化

56.告警及風險智能管理

57.Dynatrace:軟件智能平臺