培訓(xùn)內(nèi)容:
一、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理的重要性
a) 企業(yè)經(jīng)營模式
b) 企業(yè)的業(yè)務(wù)定位及產(chǎn)品在產(chǎn)品型企業(yè)經(jīng)營中的核心地位
c) 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
d) 中國企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)方面的典型問題
二、IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)體系核心思想
a) 基于 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)理念的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系b) 國際企業(yè)應(yīng)用 IPD 管理模式的成功案例——IBM
c) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用 IPD 管理模式的成功案例——華為
d) 國內(nèi)企業(yè)引入 IPD 管理模式的實施狀況以及 IPD 給企業(yè)運營帶來的效益
e) 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系的演進(jìn)過程及主要特征
f) IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的核心思想
g) 產(chǎn)品與技術(shù)分層結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺
h) 基于平臺的產(chǎn)品異步開發(fā)模式
三、如何做產(chǎn)品規(guī)劃 —— 干什么?(做正確的事)
a) 什么是好產(chǎn)品?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
b) 產(chǎn)品開發(fā)項目立項三原則
c) 基于 IPD 核心思想的產(chǎn)品規(guī)劃流程
d) 面對企業(yè)評估自身能力的 SWOT 分析
e) 面對客戶購買產(chǎn)品動機的 $APPEALS 分析
f) 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)規(guī)劃(項目任務(wù)書)綱要
四、如何做產(chǎn)品開發(fā) —— 怎么干?(正確地做事)
a) 產(chǎn)品開發(fā)管理體系中兩個最核心的團(tuán)隊組織
b) 集成組合管理團(tuán)隊(IPMT))產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)
c) 基于 IPD 核心思想的集成產(chǎn)品開發(fā)管理流程
d) 四個關(guān)鍵決策評審點(DCP)
e) DCP 決策評審內(nèi)容及評審結(jié)論
f) 六個技術(shù)評審點(TR)
g) 技術(shù)評審體系的三層架構(gòu)
h) 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段任務(wù)及門控
i) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的矩陣式管理模式
j) 產(chǎn)品全生命周期管理
k) 產(chǎn)品經(jīng)理的六種職責(zé)
五、如何落地?
六、被培訓(xùn)公司的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理流程方案討論