培訓(xùn)內(nèi)容:
一、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)管理的重要性
a) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
b) 企業(yè)的業(yè)務(wù)定位及產(chǎn)品在產(chǎn)品型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位
c) 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
d) 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)方面的典型問(wèn)題
二、IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系核心思想
a) 基于 IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系b) 國(guó)際企業(yè)應(yīng)用 IPD 管理模式的成功案例——IBM
c) 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用 IPD 管理模式的成功案例——華為
d) 國(guó)內(nèi)企業(yè)引入 IPD 管理模式的實(shí)施狀況以及 IPD 給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的效益
e) 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系的演進(jìn)過(guò)程及主要特征
f) IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的核心思想
g) 產(chǎn)品與技術(shù)分層結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)
h) 基于平臺(tái)的產(chǎn)品異步開(kāi)發(fā)模式
三、如何做產(chǎn)品規(guī)劃 —— 干什么?(做正確的事)
a) 什么是好產(chǎn)品?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)三原則
c) 基于 IPD 核心思想的產(chǎn)品規(guī)劃流程
d) 面對(duì)企業(yè)評(píng)估自身能力的 SWOT 分析
e) 面對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品動(dòng)機(jī)的 $APPEALS 分析
f) 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)規(guī)劃(項(xiàng)目任務(wù)書(shū))綱要
四、如何做產(chǎn)品開(kāi)發(fā) —— 怎么干?(正確地做事)
a) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系中兩個(gè)最核心的團(tuán)隊(duì)組織
b) 集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT))產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)
c) 基于 IPD 核心思想的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程
d) 四個(gè)關(guān)鍵決策評(píng)審點(diǎn)(DCP)
e) DCP 決策評(píng)審內(nèi)容及評(píng)審結(jié)論
f) 六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)(TR)
g) 技術(shù)評(píng)審體系的三層架構(gòu)
h) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段任務(wù)及門(mén)控
i) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的矩陣式管理模式
j) 產(chǎn)品全生命周期管理
k) 產(chǎn)品經(jīng)理的六種職責(zé)
五、如何落地?
六、被培訓(xùn)公司的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理流程方案討論